咨询案例
“专业+踏实”,赢得众多客户高度认可
某制造企业人才激励定制咨询
【企业需求】
面向中高层管理者实施股权激励,希望大家能多承担、主动做事。
【咨询内容】
步骤1:经诊断,发现多数管理者目标不明确,部门和岗位设置也有不少问题,认为不适合直接推行股权激励,要先打基础,否则不能充分发挥中长期激励的效用。
步骤2:一是梳理并优化组织结构,明确各高管、部门的分工;二是优化考核,区分日常工作考核和重点工作考核;三是人才分级,区分专业序列,确定职级的等级和标准。
步骤3:设计股权激励方案,制定进入的标准,建立赛马机制,采用实股和虚股的组合,完善公司业绩目标,并与个人考核挂钩。
【咨询效果】
1、分工明确,尤其是掌握了职能梳理的方法;上上下下有了目标和重点工作的概念。
2、关键人才明确了工作目标和晋级标准,有了清晰的努力方向。
3、将公司总体效益、个人等级、个人努力与收益挂钩,建立了真正的中长期激励机制。
某互联网企业管理提升辅导咨询
【企业需求】
处于初创阶段,业务快速增长导致团队和管理脱节。
【咨询内容】
步骤1:由于部门和岗位不够清晰,梳理各人员工作内容,区分日常工作、重点工作、临时工作,设置相对固定的岗位,同时建立动态事项分配机制。
步骤2:由于管理基础薄弱,不适合实施较复杂的考核,决定从奖惩措施入手,将关键事项记录下来,作为人员评价的主要依据。
步骤3:将人员区分序列并划分职级,建立规范的薪酬体系,包括固定、绩效、年终奖励。引入相对简便的贡献值,用于与浮动收入挂钩。
【咨询效果】
1、各人既明确了相对固定的工作职责,又能灵活分配动态工作事项,保证了工作饱和度的平衡。
2、能及时记录各人表现优或劣的事件,做到及时奖惩,同时也形成持续工作改进的机制。
3、各人明确了自己所处的通道及升降级标准,针对职级的薪酬管理也容易操作;同时通过业绩分享激励大家共同努力。
为什么选择谦启?
“专业+踏实”是很多客户对我们的评价
谦启成立于2012年,专注于目标管理和人才激励,做企业的组织成长伙伴。我们有三大特点:1、注重实操。最早提出“实践咨询”的理念,再到深度辅导和管理工具化,都是为了追求方案的真正落实和管理的实效。2、深谙民企。我们的客户绝大多数是民企,以民企业的独特特点,既不能照搬欧美的理论和经验,又要考虑企业的快速发展变化,还要兼顾企业的承接能力。3、亲身实践。谦启还经营医疗业务,与咨询业务相辅相成,咨询团队通过内部提升项目深入了解业务细节,业务实践又反哺到咨询理念与方法的完善中。
10
公司成立时间
40
方案班场次
100
咨询项目客户数量
1000
管理辅导客户数量
管理研究 
包括原创文章、研究报告、专题微课等

国人面对欧美有了优越感,中概股争相回归

2020-06-08
与目前美国大片一枝独秀不同,国内曾经流行过不同国家的影视作品,比如印度、日本、苏联及东欧等,给几代人带来过深远影响。苏联的经典电影很多,像《这里的黎明静悄悄》、《莫斯科保卫战》、《办公室的故事》等,至今印象深刻。还有一部电视剧《春天的十七个...