产品:发展规划

admin
11
文章
0
评论
2016-11-0910:34:27 评论 1,309 320字阅读1分4秒

发展规划也称为战略规划,指企业根据内外部环境分析,明确3-5年的发展目标,并分解为企业各层级的目标和行动。在实践咨询知识体系中,发展规划还重点强调了为实现企业跳跃式成长而做的中长期规划,这就和中长期绩效、中长期激励有了紧密结合。

 

谦启咨询发展规划的特色

 

  • 独创的四维度(POMS)战略思考模型;
  • 不只是年度规划的累加,而是面向企业跳跃式成长进行中长期规划;
  • 更注重实操的目标量化描述、基于主线分解重点工作。

 

方案班议程:《战略思考与发展规划》

 

产品:发展规划

 

“发展规划咨询会/咨询项目”核心价值

 

  • 引导企业进行深度战略思考,明确跳跃式成长的规划,以及当前的关键约束;
  • 引导企业梳理发展目标及关键节点,并进行清晰描述;
  • 帮助企业梳理公司级、部门级主线,上下达成一致。
  • 客服微信
  • 联系客服了解更多信息
  • weinxin
  • 微信公众号
  • 原创管理文章,聚焦人才中长期激励
  • weinxin
  • 版权声明: 发表于 2016-11-0910:34:27
  • 转载注明:https://www.chanage.com/1007.html
产品1:中长期绩效 咨询产品

产品1:中长期绩效

中长期绩效是谦启咨询创造性地提出的管理术语,并在咨询实践中逐渐形成了完善的体系。   企业绩效管理常忽略中长期   多数企业重视年度经营计划,因此绩效管理也都以年度目标为中心; 有...
产品2:股权激励 咨询产品

产品2:股权激励

股权激励准确地说是中长期激励,通过设定企业和个人的中长期目标,将个人收益与企业收益更紧密地绑定,让个人真正有企业股东的感觉,并通过约束机制保证个人持续地努力,避免无谓的顺风车。   企业股权...
产品3:事业合伙制 咨询产品

产品3:事业合伙制

企业的发展离不开稳定的核心团队,中长期激励能够解决持续激励的需求,但核心团队的管理应包含更丰富的内容,这就形成了事业合伙制。   事业合伙制是什么?   传统的人才管理更多注重的是...
产品4:集团管控 咨询产品

产品4:集团管控

当企业从单体公司发展为多个业务单元组成的集合,即集团化转型,就需要通过集团管控使整个集团获得更好的发展。或者说,只有集团总部发挥合适的效用,使各业务单元的定位和发展有别于纯粹的单体公司,集团的存在才有...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: