企业成长_企业为何要更关注中长期成长 | 谦启咨询

2017-04-0516:02:02 发表评论 978

作者:陈勇 / 谦启创始人

给一家客户的老板回了一封邮件,核心内容是企业的中长期成长,对企业很有共性,及时整理成文章,供更多企业参考。

紧盯当前,一叶障目

很多企业的老板都很纠结于日常的诸多问题,纠结于公司没有很好的文化氛围,想要进行改进却无从下手。点状优化不成体系,洗脑式灌输思想更难见效,进行全面优化代价高、难度大,因此无所适从。

2016年谦启咨询进一步明确了业务定位:专注于企业的中长期成长。之所以这样定位,是根据客户企业发展需要所做的调整。

短期视角,引发分歧

以往企业更多关注当前,一切为了完成年度目标,这是短期视角,会发现方方面面都是问题,因而管理改进也无从下手。很多企业采用的方法是进一步严格管理,明确职责、目标分解、注重短期考核、调整日常工资等,结果仍然没有实现目标一致,甚至还会事与愿违。

 

面向中长期,消除约束

 

因为我们的客户大多处于快速发展期,我们发现,当我们将视角放到中长期,看到的是企业未来成长的各个阶段,再回过来看当前,关注的就会是阻碍发展的关键约束,管理改进的重点有两个:一是消除关键约束,二是用中长期视角优化管理,这两者往往相结合。比如做薪酬优化,就不只关注日常工资,二是面向中长期的薪酬结构,将年度分红、股权收益一并纳入考虑,让员工看到未来,因而就不会总针对当前“较劲”。

目标是中长期,机制也要是中长期

由此引出另一个话题:聚焦当前,分歧会很多;面向未来,更容易达成共识。企业总希望塑造正向的企业文化,以获得更强的凝聚力,但却往往忽略了一个重要因素,就是考核、薪酬等管理举措都是面向短期,如何要求大家融入面向长远的企业文化呢?因此管理需要调整为中长期视角,让大的方向先统一,这样大家才能“和”,然后在日常的方式方法上能提出建设性的“不同”意见,但方向一定是正向的。

有了中长期的共识,大家的主动、奉献、融合就是水到渠成的事了。

总结一下,企业用中长期机制搭建平台,引发良好的思想和行为,进而能够不断改善日常机制,这就是自我修复。

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