2017年10月第24期《股权激励方案设计班》圆满举办

10月19日-10月20日，由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》成功举办。本次参与的企业家来自上海、浙江、江苏等地。现场增加学员填写《方案设计手册》以及咨询顾问带领大家使用测算工具测算企业现状等环节，使课程实操性更强，学员参与度更高。

主讲老师介绍

陈勇

上海谦启企业管理咨询有限公司创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司　董事长
谦启学堂　创始人
上海交通大学 EMBA项目　特约讲师

创办两家公司，有20多年从业经验，其中有10年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式，涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法，高度匹配企业的发展阶段，从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地，从而实现更好的可持续发展。

总体回顾

在本次的方案班中，谦启咨询为大家带来的全面升级的8.1版课程，新的版本启用《方案设计手册》，让现场企业家能够在谦启咨询顾问的悉心辅导下，更好地设计出初步方案。针对以往课程难度和强度稍大、略微影响学员吸收效果的情况，谦启咨询在保留课程精华内容方案设计四步法的同时，对股权激励概念导入、各种操作方式对应的展示案例、与现场企业家的互动方式等方面均作出了较大调整。此次方案班的学员来自于上海、浙江、江苏等地，学员所处企业主要聚焦于民营企业，有房产、贸易、投资和电机等多个行业，学员普遍对股权激励有一定基础了解。两天的课程中，学员积极参与、认真倾听，同时也就自身企业面临的问题与陈老师以及现场辅导顾问进行了详细的沟通与讨论。此次方案班通过互动环节的加强比如设计手册的填写以及测算工具的展示，取得了良好的双向沟通效果，帮助学员更好地掌握方案设计的实操要点。

课程亮点

本次课程再次带来了大量的优化与迭代，课件升级到8.1版本。本次课程最大的亮点是引入《方案设计手册》，让学员在学习使用九大要素设计方案的方法论后能直接应用设计出初步方案，并与辅导老师进行深入沟通，针对企业现状对方案调整。

企业家反馈

此次方案班学员参与度很高，现场课程结束后，很多学员主动与陈老师和现场顾问进行了进一步的深入沟通，我们的顾问也耐心的回答学员们提出的个性化问题。很多学员反映本次课程效果远超预期，通过本次课程学习，明确了股权激励的整体思路，了解了各类操作方式的差别和优劣。虽然课程容量较大、知识点多，但课程体系完善、前后知识点呼应多，前面未能完全理解的知识点在后面案例分析或是互动应用中就能明白，不知不觉掌握了大量知识点。· 对我公司目前的关注点，起到了很大启发，收获很大。

——上海某网络公司

之前很多专业词汇概念理解不深入或有偏差，在此得以修正，且对本企业现阶段及未来发展有直接的现实意义。

——浙江某贸易公司

对于股权激励、中长期绩效有了一个比较全面的了解。

——上海某机械公司

理念上获得改变，股权激励是一种中长期激励，要结合人员，企业发展，最终也是为了企业发展。

——江苏某投资公司

《股权激励方案设计班》介绍

《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办，主讲人为谦启咨询的创始人，有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办，为期两天，以帮助企业设计股权激励方案为目的，讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等，最新引入。内容详实、案例丰富，互动环节多，现场帮助企业实操，欢迎报名参与。

下期课程时间：2017年11月17、18号

地点：上海

报名热线

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