2017年11月第25期《股权激励方案设计班》圆满举办

谦启 小谦
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2017年11月第25期《股权激励方案设计班》圆满举办11月17日-11月18日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》成功举办。本次参与的企业家来自上海、北京、山东等地。现场增加学员填写《方案设计手册》以及咨询顾问带领大家使用测算工具测算企业现状等环节,使课程实操性更强,学员参与度更高。

主讲老师介绍

2017年11月第25期《股权激励方案设计班》圆满举办

陈勇

上海谦启企业管理咨询有限公司创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
谦启学堂 创始人
上海交通大学 EMBA项目 特约讲师

创办两家公司,有20多年从业经验,其中有10年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。

总体回顾

在本次的方案班中,谦启咨询为大家带来的全面升级的8.1版课程,新的版本启用《方案设计手册》,让现场企业家能够在谦启咨询顾问的悉心辅导下,更好地设计出初步方案。针对以往课程难度和强度稍大、略微影响学员吸收效果的情况,谦启咨询在保留课程精华内容方案设计四步法的同时,对股权激励概念导入、各种操作方式对应的展示案例、与现场企业家的互动方式等方面均作出了较大调整。2017年11月第25期《股权激励方案设计班》圆满举办此次方案班的学员来自于上海、北京、山东等地,学员所处企业主要聚焦于民营企业,有精工、设计、科技和电竞等多个行业,学员普遍对股权激励有一定基础了解。两天的课程中,学员积极参与、认真倾听,同时也就自身企业面临的问题与陈老师以及现场辅导顾问进行了详细的沟通与讨论。此次方案班通过互动环节的加强比如设计手册的填写以及测算工具的展示,取得了良好的双向沟通效果,帮助学员更好地掌握方案设计的实操要点。

课程亮点

本次课程再次带来了大量的优化与迭代,课件升级到8.1版本。本次课程最大的亮点是引入《方案设计手册》,让学员在学习使用九大要素设计方案的方法论后能直接应用设计出初步方案,并与辅导老师进行深入沟通,针对企业现状对方案调整。2017年11月第25期《股权激励方案设计班》圆满举办

企业家反馈

此次方案班学员参与度很高,现场课程结束后,很多学员主动与陈老师和现场顾问进行了进一步的深入沟通,我们的顾问也耐心的回答学员们提出的个性化问题。很多学员反映本次课程效果远超预期,通过本次课程学习,明确了股权激励的整体思路,了解了各类操作方式的差别和优劣。虽然课程容量较大、知识点多,但课程体系完善、前后知识点呼应多,前面未能完全理解的知识点在后面案例分析或是互动应用中就能明白,不知不觉掌握了大量知识点。
· 对课程的知识框架很系统,中间穿插大量案例的分享,立体直接,印象深刻。

——北京某科技公司

课程帮助我理清了整体思路,便于做设计。听完课程决定加快执行速度,早点开始做长效激励,早点实现对员工的分红激励。

——上海某设计公司

了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。

——山东某精工公司

《股权激励方案设计班》介绍

《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等,最新引入。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。

下期课程时间:2017年12月15、16号

地点:上海

报名热线

座机:021-6119 6156

手机:182 2134 0021

邮箱:kefu@chanage.com

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2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年12月12-13日 第35期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧!   在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励(赶紧拿小本子记下来) 谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 此次参加方案班的企业来自于不同省市,而且到场学员们在各自的行业中都有着不同的背景,有个体企业老板,有港股上市公司高管,有中外合资企业高管等。大家来参加本次课程的目的不尽相同,有人希望改善公司的人才流失现象,有人希望通过事业合伙人机制为企业业绩增长注入新的活力,有人想通过切实可行的激励手段留住公司内部培养的和外部引进的高值人才等。课程结束后,大家都认为此次方案班之旅是满载而归,不虚此行。本次方案班课程内容共分为五大板块,分别是基础概念导入、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。 1、课程第一天 陈勇老师对前两大板块进行了详细的讲解,并一再强调基本概念非常重要。在基础概念板块,陈勇老师通过企业案例使学员了解期权、限制性股票、员工持股计划、激励基金、虚股的内涵,消除了大家在后续学习中的认知盲区。在讲解第二个板块股权激励八大机制时,陈勇老师对虚股的概念进行了延伸,为后续对虚股做实相关知识点的讲解埋下了伏笔;在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师分别对一次性发放、分批发放和追加发放进行了解读,并与学员们探讨了各种方式的利弊。在陈勇老师的讲解下,学员们对八大机制有了深入的理解。结束时陈勇老师在三类事业合伙人部分开了个头,为大家第二天的学习做好铺垫。课程期间学员们都沉浸在学习的氛围中无法自拔,由于大家的学习热情十分高涨,连陈勇老师本人都丝毫没有察觉到课程结束时早已过了既定时间,大家都非常期待第二天的知识学习和演练等环节。2、课程第二天 陈勇老师先从自主型合伙人和执行型合伙人在方案设计思路中的区别入手,并通过对事业合伙人经典案例的详细讲解,使学员们在头脑中完善了用股权激励建立事业合伙人制的基础知识架构,而后便进入了课程的第四个板块:方案设计四步法。在这一板块中,谦启咨询希望学员们通过前面部分的基础知识,掌握在事业合伙人思想下的股权激励方案设计思路,并在指导下完善本企业股权激励方案的框架。 大家均在简要阐述了所在企业的性质及概况后,通过多种维度对企业现有的激励方案进行了分析,此环节结束时大家都有一种“拨云见日”的感觉,思路逐渐清晰了起来;在结合案例讲解完选人机制和分配机制的设计思路后,陈勇老师又引导大家对所在的企业进行合伙人的分类和定级,让学员们对激励分析中人员层级的划分思考得更加细致和透彻。在随后的学习中,学员们通过几个案例将八大机制的应用带入了具体场景,尤其在收益机制部分,学员们为案例企业新事业部的负责人设计股权激励收益方案,做了一把“咨询顾问”。 最后陈勇老师介绍了课程的第五个板块:保持控制权的七种方法。通过对使用股权结构设计掌控公司,和股权结构缺乏设计导致创始人出局等案例,不仅使大家明白了股权结构设计对掌握企业控制权的重要性,也强化了学员们对此部分涉及的股权比例等相关信息的记忆。课程结束后,各位学员还留在教室内迟迟不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,甚至有学员在课程尚未结束时,就希望陈勇老师能够帮助其解决企业面临的人才流失问题,并希望达成进一步合作。友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 课程开始 正在积极讨论的学员们 正在积极讨论的学员们 陈勇老师正在讲解事业合伙人的内涵 学员在演练环节表述思考过程 学员在演练环节表述思考过程 课程第一天结束 精美的茶歇 本期部分学员合影 虽然上海12月中旬的天气有些寒冷,但是丝毫没有降低学员们炽热的求知欲。《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了实用有效的方法,在这个寒冬过后的春天,希望这些方法可以在大家各自的企业落地扎根,开花结果! 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年9月5-6日 第34期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) (赶紧拿小本子记下来)谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 这次方案班中有谦启的咨询项目老客户,有在此前展会上抽得大奖的企业,有在朋友极力推荐下过来参加的企业,还有多次参加复训、这次又专程从外地过来的陈勇老师的“资深粉丝”,大家聚在一起只为了一个目的:学习人才激励方法。尽管目的相同,大家的诉求又有差别。有国有高科技企业的高管,希望了解如何更好混改及股权结构设计;有国有初创企业的掌舵者,希望学习如何激励和留住人才;有的经营自己的企业已十余年,希望激活和引入核心人才。大家都希望通过谦启方案班来更好地帮助企业的发展,这次方案班过后学员们也的确学到了大量的干货,满载而归。 本次方案班主要内容有五个板块,分别是基本概念、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。这五个板块的设计充分考虑了概念的层层推进、关键知识点的反复强化、学员现场的充分演练,以及对不同类别企业的兼容。在讲解基本概念时,陈勇老师尤其强调了一点:股权激励的重点在于“激励”而不是“股权”,这可能是很多企业家对股权激励这种方式认识的误区。更准确地说,这种激励方式应该被称为“中长期激励”,因为其目的是在中长期实现对员工的激励、实现让员工与企业成为事业上的合伙人,帮助企业将蛋糕一起做大来共同获益。 课上,除了陈勇老师深刻的讲解之外,各位谦启辅导老师还针对性地为学员们解答疑问,引导学员思考,让大家对相关知识有更深刻的认识和看法。 在介绍股权激励的几种常用方式时,除了常用的限制性股票和股票期权外,陈勇老师还着重介绍了激励基金。激励基金虽然可以认为是年终奖的升级版,但却具备更丰富的激励要素,应用中可以非常灵活地与企业实际情况相匹配,尤其适合激励不成熟人才。对于处于初创期、快速成长期、团队不成熟的小企业来说,激励基金可谓是极佳选择。 在介绍股权激励的八大机制时,陈勇老师通过几个真实案例让大家深入理解了相关内容。陈勇老师提出了很重要的一点:实股有风险,虚股更灵活。这一点让在场的学员恍然大悟,不轻易给出实股对公司的发展是何等重要。在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师循循善诱,从一次性发放到分批发放,再到谦启提出的追加发放,经过反复比较及对关键点的提示,大家一致认同追加发放能够能够带来更好的效果。过程中陈勇老师还提出了一些问题,学员们讨论后积极地参与回答。在一个个案例、一次次互动、一轮轮讲解中,大家对股权激励的八大机制有了逐步深入的理解。 方案班的第二天,陈勇老师开始了对三类事业合伙人的讲解。正如方案班刚开始时陈勇老师说的,事业合伙人才是目的,股权激励只是手段。陈勇老师提到的“管理者是要消除问题,而不是要解决问题”让大家对管理者的真正作用有了新的认识。随后,老师还提出了“小专精”企业的概念,企业做大并不一定是其唯一出路,做专做精才是大多数企业更好的选择。如何将企业做强?可以说,一个企业是否强大与其事业合伙人数量的多少有着直接的关联。通过一番分析,陈勇老师让大家明白了三种事业合伙人的重要性,以及对他们如何采用不同的激励导向。 介绍完股权激励八大机制和三类事业合伙人的关键概念后,陈勇老师讲到了这次方案班的关键:方案设计四步法。八大机制再次登场,只不过这一次加入了更多的场景和延伸知识,并且要求学员们结合本企业加以应用。通过将前面的知识串联起来,结合几个真实案例,陈勇老师为大家详细地讲解了设计股权激励方案的具体过程。讨论环节中陈勇老师说:“你们现在看这些案例什么感受?这就是我们的咨询顾问做项目时候的感受,今天也让你们体验一下做咨询顾问的感觉”,引起了大家的笑声。有了共鸣,大家便能更加懂得方案设计的不容易,只有系统思考、掌握方法、完善体系,才能确保方案的完美落地。 中午课前,谦启营销部的小伙伴为了帮助大家从陌生到熟识,以便更好地进行互动,同时也为了消除大家一上午的疲惫,给各位精心准备了小游戏来“提神醒脑”,你看大家的参与度多高啊! 最后陈勇老师还介绍了保持控制权的七种方法,这一点尤其引起了大家的兴趣。陈勇老师讲解了通过巧妙的股权结构设计掌控公司的案例,也讲解了股权结构缺乏设计导致创始人出局的案例,使大家意识到了股权结构设计的重要性,很多客户听到一些知识后感同身受,非常赞同陈勇老师所讲解的知识。除了股权结构,陈勇老师还讲解了投票权委托、AB股、股权代持等方式,并且提示了其中的政策要求和应用风险。 两天的方案班结束后,大家还意犹未尽,有一桌的全体学员都不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望在离开前能有更多的困惑被解答,很多人表示课后会继续努力复习,并希望得到谦启的后续帮助。 友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 乐于分享的老学员 快乐游戏的学员们 正在积极讨论的学员们 认真辅导学员的辅导老师(站立者) 精美的茶歇(还有只乱入的小狗) 本期部分学员合影 虽然方案班第二天下起了滂沱大雨,但是丝毫不能阻碍学员们学习的决心和谦启团队的认真负责,更不会消磨大家分享知识的信念。巧的是,下午方案班结束后,外面也刚刚雨过天晴。谦启团队与学员们一一道别,大家带走的不仅仅是满满的知识,更是对企业未来发展新的思考和找到方法后的信心! 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在12月12日开设新的一轮股权激励方案班!!可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们将为您进行详细介绍和答疑。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年7月4-5日 第33期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程注意力高度集中,不愿意错过老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来) 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、杭州,远的有成都,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有希望解决老业务和新业务的中长期激励的问题,有军工企业希望解决IPO前的股权激励问题,也有一家国企企业希望通过本次课程解决员工激励问题,同时也有快速发展的医疗企业的小伙伴在经过多家筛选后选择了谦启股权方案班。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。 课中休息,陈勇老师仍然在场下为学员答疑解惑。在场下,陈勇老师通过细致的讲解和学员公司的实际情况,为其解答困惑。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 认真记录笔记的学员们 认真讨论的学员们 正在认真思考的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇                                                                       本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在8月8日开设新的一轮股权激励方案班!! 可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年5月17-19日 第32期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期可是方案班开设到现在学员们讨论的最激烈的一次! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来)那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、浙江,远的有广东、陕西,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有高科技企业希望解决研发人才流失的问题,有服装企业的HR的SCC、COE人员“倾巢出动”只为更新人才激励的知识结构,有海外上市公司希望为下属数十家子公司核心管理团队设计激励方案,也有快速发展的电器企业需要有更好的激励方案以便引进更多外部人才。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。本次参加了VIP课程的小伙伴,更是得到了我们辅导老师的"特别关注"。在辅导老师的一对一的关注下,更好地学习如何设计股权激励方案。小编相信。在辅导老师“小灶”的帮助下,这位小伙伴肯定是收获满满。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竟争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 激烈讨论的学员们 认真记笔记的学员们 正在回答问题的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇 本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在7月4日开设新的一轮股权激励方案班!!  可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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