携手并进,你我同行——谦启企业“5.26-5.27”两天一夜团建活动圆满成功

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5月26-27日,谦启企业全体员工一行驱车来到崇明岛,开展了以“携手并进,你我同行”为主题的员工团建活动,此次活动对增进团队凝聚力、加强团队成员之间的沟通与交流起到了良好的促进效果。
携手并进,你我同行——谦启企业“5.26-5.27”两天一夜团建活动圆满成功

图示:口号喊起来

5月25日,上海刚下过罕见性暴雨,晚上还不时电闪雷鸣,对于26日的天气情况不容乐观,但天公作美,小雨转多云,温度适宜,26日早上8点整,在公司领导陈勇董事长和王玲总经理的带领下,谦启企业全体员工统一乘车前往崇明岛,准备开展为期两天一夜的团建活动。
携手并进,你我同行——谦启企业“5.26-5.27”两天一夜团建活动圆满成功

图示:抱团热身 破冰小游戏

10点30分,全体到达崇明东平国家森林公园,在公园门口,大家高举公司横幅和标语,大声喊出公司此次活动的口号---“携手并进,你我同行”,喊出了满腔的青春激荡,也喊出了对公司与未来满满的祝福与憧憬!11点钟,全体人员集结,在教练的引导下,进行了一个简单的热身破冰小游戏,打破了层级、部门之间的隔阂。随后,随机分为了四个小队,大家通过热烈的交流与集思广益,以轻松愉快的方式迅速完成了包括起队名、起队号、画队徽的团队建设,从而提高了团队意识,让各队成员产生了强烈的团队荣誉感。
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图示:设计队名、队号、队徽 分组展示

11点30分,开始了一个急速60秒的游戏,刚开始大家都低估了游戏的难度,第一轮翻开卡片,一个个都是懵的,基本都是以0收尾。随着游戏的深入,大家貌似打通了任督二脉,发散了思维,陆续找到了一些数字。关键节点是以“康桥队”为首,打破规则,掀掉绳子,一下子节省了大把翻卡片的时间。这个小游戏带给了大家的启示:在踏实做事的同时,要突破思维定势,敢于打破常规,寻找方法。
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图示:中场休息 合影也不落俗套

结束了上午的脑力大作战,队员们又迎来了下午的定向游戏,这是脑力和体能的双重挑战。按照教练的安排,参加活动的4支队伍(火鹰队、风火轮队、康桥队、亮剑队),都要接受同样的挑战,队员们面对“头脑风暴”、“隔空取筷”、“按指令拍合照”、“娱乐播报”、“跳绳按摩”等花样百出的游戏和难关纷纷各显其能,一一应对,有人负责搜索路线,有人负责加油打气,有人咬牙配合坚决不掉队,所有环节都开展得有条不紊而且充满乐趣。随着任务一个个被攻破,队员之间的交流增多了,彼此的了解和信任也增加了,打破了部门藩篱,历练了团队协作能力。最后,亮剑队以黑马之姿赢得了冠军,来了一个惊天大逆转,以王总为首的队员纷纷表示,他们心无杂念,一心向前,向着目标不停奔跑,也许这就是获得胜利的原因所在。
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图示:团结合作 勇争第一

25日晚餐后,大家嗅着刚下过雨泥土的清香,围着篝火纵情欢闹。教练设计了买菜和数字7及萝卜蹲三个小游戏,期间大家尽情地歌唱,尽情地跳舞,尽情地逗乐,玩得恣情肆意,欢声笑语不断,篝火燃烧,愈来愈旺,也昭示着谦启的明天会越来越美好。
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图示:“小胖”老师被惩罚做俯卧撑

经过了第一天的高强度活动,5月27日,全体员工来到西沙湿地,凭眺长江,看奔流入海,感受扑面的江风,听涛声、鸟声、芦苇荡的沙沙声,观潮涨潮落、浪淘浪尽,还纷纷像个孩子,拿起自制的小竿子,钓上了一只只顽皮又“贪吃”的小沙蟹(后又全部放生),一切自然而充满生趣。
携手并进,你我同行——谦启企业“5.26-5.27”两天一夜团建活动圆满成功

图示:小伙伴们都是隐藏的“钓蟹高手”

返程途中,谦启企业的家人们感触良多,纷纷表达了自己的收获及对公司发展的祝愿,以及对未来的规划和期待,大家畅所欲言,现场气氛异常热烈,这是一支年轻的团队,也许有许多不成熟,但却是充满朝气与活力的,因为年轻,一切皆有可能!最后,陈总赋诗一首:

七律·雨后游崇明
心忧骤雨已天晴,崇岛林中忘我行。
惊艳人前活笑宝,不识楼里苦书生。
清晨飘雨溪边树,草径通幽花果林。
垂钓西沙芦苇岸,观潮六载又逢春。

王总点评:写得特别好,“忘我行”是说忘记现在的我,回归原本的我。“六载”指谦启成立六年,现在,是最好的时候。有景有意。
携手并进,你我同行——谦启企业“5.26-5.27”两天一夜团建活动圆满成功

图示:雨后花红 格外动人

此次为期两天的团建活动,通过各种环节设置,用更加趣味性的方式磨练了谦启人的意志,坚定了谦启人团结努力、共同拼搏的意识,营造了更加向上的企业文化,为实现谦启的发展目标打下了更为坚实的基础,希望谦启人携手并进,共同努力,把工作做精、业务做深、公司做大。按照规划,谦启企业接下来将会组织更多有意义的团建活动,以促进团队和谐发展。
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图示:完美收官

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谦启动态|“目标管理”线下研讨会顺利结束 公司动态

谦启动态|“目标管理”线下研讨会顺利结束

  2019年12月26日下午 《提升企业目标管理能力》线下研讨会 在谦启学堂成功举办! 年末将近,企业都在做明年的计划,花了大量精力制定年度目标,以及相配套的考核、激励方案,却发现很多部门、人员还是没有方向,很多工作还是无法按年度计划落实下去,而优秀的目标管理能够解决这些问题。 谦启咨询创始人陈勇老师在现场与大家进行了深刻有趣的分享,本次研讨会包括两部分内容:一是准确描述目标及中长期目标,二是有效分解目标并与激励对接。现场还有谦启股权激励方案班免费名额的抽奖!赶紧一起跟着小编的脚步来回顾一下本次研讨会吧!   在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是目标管理? (敲黑板,重点来啦!) 目标管理 目标管理是“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理的实践》 中最先提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。谦启认为企业不光要有目标,更要有到位的目标,这样的目标才能落实下去,以免成为空谈。对企业目标来说,跨度一般分为节点目标、年度目标以及中长期目标。对应落实目标的具体顺序,一般分为分解目标、配套考核以及配套激励。总而言之,企业设立目标需要做到覆盖全面、描述清晰和难度合理。 内容回顾 此次参加研讨会的同学们来自于不同的行业、不同体量的企业,具体涉及医疗、地产、餐饮、化工、金融等等。虽然各自的背景都大不相同,但都抱着一颗谦虚踏实的态度一起来学习“目标管理”。在冬月的寒风下,更是要为同学们点个大大的赞! 现场座无虚席 1、准确描述目标及中长期目标 陈勇老师先以柯达公司和富士公司的转型案例作为开始,为大家深入分析其中的经验与教训。第一,企业必须对外部环境的改变做出相应调整,虽然有时未必调整成功;第二,企业转型必须要有规划,而且要结合自身企业的优势。比方说柯达当年作为一家胶卷业巨头,投资了一家医疗公司,不了解市场行情,也没有更好地总结自身的经验教训,最后就以失败告终。最后,一家企业制定目标,一定要面向未来,不然头痛医头,脚痛医脚,这样很难有质的改变。随后,陈勇老师向大家阐明了企业的两种发展状态:维持发展和跳跃成长。在不同的发展状态,需要有与之相对应的目标管理。对于想要实现跳跃成长的企业来说,只有经过中长期激励才能实现。对此,现场的同学们也纷纷表示了认同,并向陈勇老师抛出了更多的问题。陈勇老师继续就如何确定年度目标这一重要问题与大家进行了交流:首先要区分“年度目标”和“中长期目标”的差异,年度目标是立足于当前,简单来说就是过一年看一年。而中长期目标就不一样了,这是面向未来的,比如我国的“五年规划”等。上半场结束前,陈勇老师为我们分享了描述目标的五种方法:逐年比较法、基准年比较法、发展趋势法、绝对值法和阶段目标差距法。有同学赞叹:虽然是免费的交流活动,但没想到也是干货十足呀!最后在保底目标这一话题的讨论中,结束了上半场的研讨会。 2、有效分解目标并与激励对接 小编也参加了多次谦启线下研讨会活动,要说这次咱老板真的是放了一个大招!既然作为年末最后一次研讨会,新年福利当然是少不了啦!除了对现场的同学们优先做了一个新年抽奖活动的预告,更是给现场的幸运同学赠送了谦启王牌课程类服务《用股权激励建立事业合伙人制》的免费名额!是的,价值9800元的两天课程就直接免费送了!没有来的同学们,是不是更期待来参加线下研讨会了呢?那记得关注谦启的后续研讨会通知哦,还有更多惊喜! 下一个幸运观众就是你!第二个部分,陈勇老师先为大家分析了西南航空价值链的案例,为大家解读关于成本领先战略,在变化多端的市场环境中,如何设定更符合企业自身发展的目标。紧接着为大家分解业务目标的原则,帮助大家理顺目标设立的思路:价值明确、区分成熟度、结合中长期以及兼顾个性化(政策、市场、业务、客户及人员变化等)。在企业设立目标、抢占市场及管理员工方面,与激励的对接是很多企业管理者容易忽视的部分。陈勇老师指出:分解设立的目标与激励相对接是长期推进并实现目标的重点。对员工的激励分为三个板块:日常激励(基本工资、绩效工资、业绩/项目奖金等)、年度激励(年终奖、激励基金、虚拟分红等)、中长期激励(实股、期权、虚拟增值等)。三种不同类型的收入对应不同的价值贡献,从而起到持续激励的作用,让员工充满干劲地为实现企业目标而踏实工作,从而实现企业与员工的双赢。 中场小点心研讨会结束后,还有同学留在谦启学堂迟迟不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望陈勇老师能够帮助其解决企业面临的人才流失问题,并希望达成进一步的合作。友情提示:谦启业务以企业人力资源管理咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并辅导实施,找谦启就对了!
公司动态|欢迎交大安泰经管学院领导到访!! 公司动态

公司动态|欢迎交大安泰经管学院领导到访!!

2019年11月29日,欢迎上海交通大学安泰经济与管理学院领导莅临我司沟通交流!! 学生事务与职业发展办公室的宋月琴副主任及汤丽娜主管亲自来到谦启,和陈勇老师就“如何更好地管理与建设职业导师委员会”展开了讨论。 陈勇老师是真正希望给职业导师委员带去一些实际有效的帮助。在交流中毫不吝啬的分享自己多年的专业知识,针对导师委员会目前出现的问题和现状提出了自己专业的见解。 陈勇老师始终贯彻“一切都以为交大培养更好的学生”这一理念,提出了“导师兴趣小组”、“导师团队管理”、“导师的分级与激励”等观点。陈勇老师认为目前针对职业导师委员会需要建立机制、设立考核、搭建框架,一切回归到学生身上。陈勇老师的提出的多个建议得到了老师们的高度赞同。   感谢交大安泰经管导师委员会带来的职业导师委员会委员聘书和特别的小礼物呀。 最后祝愿上海交通大学安泰经管学院职业导航项目越办越好,继续为交大的每一位学子发光发热!!
谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum” 公司动态

谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum”

11月5日        上海谦启企业管理咨询有限公司受邀参加智享会“RST-Forum 探索人力资源的边界和未来”。 谦启咨询作为人才管理专家,受邀参与本次峰会。谦启团队在本次峰会中不遗余力地展示谦启的专业能力,受到客户的一致好评。更多的资讯及人才管理知识,欢迎关注我们的官方公众号-谦启管理评论。 01活动简介 2019.11.5 由人力资源智享会举办的RST-Forum,展会在JW万豪酒店隆重举行。本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及知名企业HR高管。 在这个剧变的时代,各种挑战层出不穷,而创新是唯一不变的解决方案。而对创新的追寻更能体现在行业内的前沿实践。为此,R(Research-研究)S(Science-科学)T(Trend-未来)应运而生。 而谦启的管理变革模式正是顺应了这个时代的剧变,应对各种挑战,创新的基因更是无所不及,无处不在。 02谦启风采 谦启在本次的峰会中向各位人力资源从业者展示了自己的风采,展台上的“人才协同管理”六个大字体现出了我们的理念,也吸引了诸多资深高管。     入场和茶歇时间,均有多位HR高管在谦启展位前驻足或询问,我们的咨询顾问也及时与其沟通。在沟通的过程中我们发现,都对人才管理有紧迫的需求,只不过出现的问题和企业需求有所不同。   经过沟通之后,多位高管及企业家对谦启的知识和理论表现了浓厚的兴趣。虽茶歇短短的时间不足以满足我们沟通的需求,但是各位都表示希望能够保持联系,进一步互相了解,有机会深入合作。                                           03活动剪影 参与峰会的诸多资深高管 谦启咨询工作人员沟通工作事宜 咨询顾问为参会者讲解专业理念 茶歇时间展商与各高管积极交流 展会期间暖场活动 04公司介绍 谦启咨询在本次峰会上只是展现了人才管理的一小部分,由于现场时间紧张没有机会深入地了解,这里我们做一个自我介绍。    谦启咨询聚焦于中长期激励和中长期绩效,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业导入适度的管理变革,以更好的实现长远发展。
谦启活动回顾:谦启亮相“中国人力资源趋势峰会-苏州站” 公司动态

谦启活动回顾:谦启亮相“中国人力资源趋势峰会-苏州站”

2019年9月19日,谦启受邀参加环球人力资源GHR举办的中国人力资源趋势峰会-苏州站,展会于苏州福朋喜来登酒店隆重举行!! ” 谦启是本次峰会参展商中唯一的一家咨询公司,我们认为现场展示重在专业交流,而不只是营销宣传,因此公司创始人陈勇亲自带队,公司团队在本次峰会中也不遗余力地展示自己的专业能力,受到众多客户的关注。谦启专注于人才协同管理,包括人才激励和中长期绩效,要了解更多介绍及原创文章,请关注我们的官方公众号。 下面就让小编带大家一起回顾一下本次苏州峰会的精彩瞬间吧~ 一、高朋满座-HR相聚谦启 本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及知名企业HR高管等,大家针对人力资源管理的应用及发展,共同分享优秀企业实操的先进经验。参会者有机会与大咖面对面交流,增进不同企业相互了解,携手应对挑战。谦启的人才协同背景宣传、方案班手册、企业案例介绍,吸引很多人到此驻足并留下联系方式。 二、现场交流-共同探讨人才管理问题 许多HR在了解到谦启做的是定制化的咨询服务后,都停下来进行深入交流,谈到绩效管理、股权激励、人才分级,也对我们的方案班、长年辅导方式很感兴趣。经过交流,大家对谦启在人才协同管理方面的专业积累非常认可,约定会后再找时间进行深入交流。 三、神秘大奖-谦启精心准备 谦启为前来参加展会的各位HR们准备了现场抽奖环节,每一份奖品都是蕴含了谦启对人才协同管理的知识积累和独到见解。最终的神秘大奖是价值9800元《用股权激励建立事业合伙人制》方案班(全场只有一位幸运儿抽中,没有抽中的小伙伴不用灰心,10月的股权激励方案班正在报名,快来找小编报名吧~)。除了我们的大奖,谦启还准备了其他重量级奖品,分别是:咨询顾问远程辅导、线下研讨会、谦启电子期刊(谦启独家出品!)。 四、谦启咨询-专注于人才协同管理 图片来源GHR x VPHOTO 谦启咨询在本次峰会上只是展现了专业领域及业务的一小部分,由于现场时间紧张大家没有机会深入地了解,这里我们做一个自我介绍。 谦启聚焦于让人才协同管理,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业解决最核心的人才问题,以更好的实现长远发展。通过丰富的咨询项目和企业经营实践,形成适合国内企业,注重实操的管理变革谦启模式。
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