企业成长_十年漫威路,中长期规划给企业的启示 | 谦启咨询

2018-05-1715:51:40 发表评论 1,205

作者:陈勇 / 谦启创始人

别看漫威如今风光无限,在2005之前却几近破产,于是他们做出一个非常疯狂的举动,向美林证券筹借了5.2亿美金成立了自己的电影制作公司,并为此将美国队长、复仇者联盟、黑豹、蚁人、奇异博士、鹰眼、神盾局等等都放在了抵押的合同上,也就是说如果漫威这次失败,将会失去所有这些角色的版权。随后漫威并且开始筹划他们的第一部超级英雄电影《钢铁侠》,被超过30个编剧当作烫手山芋拒绝,还找来一个因毒瘾而被逮捕数次的演员(罗伯特唐尼)作主演,几乎没有人看好漫威。然而漫威在10年内一口气拍了19部电影,他是如何一步一步创造出如此辉煌的成就的呢?

67个超级英雄撑起复联3,中长期规划给企业的启示

漫威超级英雄电影族谱

草蛇灰线,伏延千里——做好中长期规划

“草蛇灰线,伏延千里”是脂砚斋对《红楼梦》的评价,意思是说书中埋下很多伏笔,而且有很多伏笔埋得很深,相互之间有着千丝万缕的联系。这个评价同样可以用在漫威身上。

《复仇者联盟3:无限战争》是漫威电影宇宙的第19部作品,可以说是集大成之作。和其他电影有限的角色数量不同,这部电影登场的超级英雄多达67个,足以覆盖更多不同的喜好。可以说,复联3的高票房来自10年的积淀,前面的18部电影都有各自的贡献。

漫威从一开始就没有将目光局限在独立的一部部电影身上,而是设计了很宏大的规划,将漫威电影宇宙分为了4个阶段,出品的每部作品都在这一框架之下。这样就使得漫威影业有了清晰的中长期目标,每个阶段又有一个大目标(即复联系列),再到每部电影、电视剧的小目标。中长期规划给漫威带来了以下影响:

面向长远:漫威影业的工作都可以早作打算,旗下各公司、部门都可以制定出各自的工作规划,而不是只顾着每年的短期目标。

赛马机制:电影票房、电视剧收视率受到很多因素的影响,押宝在一部作品上有很大风险。而漫威规划的作品众多,人物、剧情、演员各有特色,可以做到东方不亮西方亮。

客观定位:既然要服从总体规划,每部作品就有不同的定位和贡献预期,而不是无差别地都有很高期望。比如雷神、蚁人就不堪大任,但至少混个脸熟,能够占有一席之地。

阶段调整:正因为划分了阶段,每个阶段结束后都可以进行盘点,对当阶段各部作品进行评价,在下一阶段做出必要调整,以争取达到更好的结果。

启示:企业发展也要有漫威这种宏大的长远规划,也要埋下很多伏笔,在长远视角下规划和推进工作,很多事情会豁然开朗。

洪流向前,泥沙俱下——坚定执行既定规划

中长期规划明确后,还要坚定地执行。漫威每一阶段的阶段目标基本都是推出一部《复仇者联盟》作为收官,然后基于这一阶段目标设置每年的年度目标:使约定数量的超级英雄电影上映。

在漫威电影早期也存在一些票房不是很好的电影,比如美国队长的第一部以及雷神的前两部,票房和口碑都不怎么样。但是对于整个战略目标而言,这些都是不可或缺的一部分,即便某一部电影票房会亏本也要继续把这个系列给拍完,因为阶段目标高于单部电影目标。

当然,规划在执行中也会有变数,这就需要根据实际情况灵活调整。对于一部电影而言,人员、拍摄、后期制作是常规费用,要保证电影质量的话这些都不能打折扣,宣传推广费用则相对灵活,这就为总体投入的调配留下了很大的空间。某个超级英雄受欢迎,原本没有拍续集的打算则可以追加投入拍续集,宣传费用预算也可以上调。如果票房不佳,则可以取消续集,大幅压缩宣传费用。

启示:企业的中长期规划的执行在于不变和可变。有些东西不能变,比如阶段划分、阶段目标、产品研发等,要雷打不动地执行。有些则需要根据实际情况灵活调整,比如目标客户、重点区域、产品组合等。只有坚定执行,制定规划才有意义。

背靠大树,做好棋子——子公司服从大局才能共赢

漫威之前隶属于派拉蒙影业,于2009年被迪士尼收购,这才开启了自己的光辉岁月。除了漫威,迪士尼还于2006年收购了皮克斯,于2012年收购了卢卡斯影业,构建了庞大的娱乐产业帝国。还不算晚,迪士尼还将大手伸向了21世纪福克斯,目的在于将后者所拥有的其他漫威IP收入囊中,只是这一收购目前还没有定论。

漫威之所以能够风生水起,和迪士尼的鼎力支持是分不开的,迪士尼有完善、强大的电影制作和发行资源、宣传推广资源、娱乐产业链,对旗下各家影业都有清晰的定位,在边界内又提供了充分的自主权,而不是一味地强势整合。迪士尼的这一风格,非常适合电影产业需要很强的创新性的特点。

在漫威影业崛起前,超级英雄影视作品是DC的天下,超人、蝙蝠侠、闪电侠们在很多代人的心中留下了深深烙印。论知名度和群众基础,漫威很难跟DC一较高下,如今大火的钢铁侠当初最多算二流甚至三流IP。然而同时期DC在华纳并没有太多作为,单部电影票房都很一般,更不用说宏大的电影宇宙了。这也从反面说明了迪士尼对于漫威发展的重要性。

启示:在集团型企业中,各个业务单元都有其存在的价值,子公司不能片面强调自己的重要性,更不能无视集团总部的价值。总体和个体是相辅相成的关系,只有明确各自的定位,才能一起共赢。

总结

漫威向全世界证明了中长期规划的重要性,可以预见,这种发展思路将使其辉煌成就延续下去。我们可以借鉴到企业的发展上,不仅是决策层要面向长远,企业中各个层级都应如此,才能将工作做长远,才能不为了局部、短期利益而牺牲公司、长远利益。不要忘了,有了67个超级英雄的各自发展,才成就了复联的终极辉煌!

附:漫威电影宇宙各阶段电影清单

67个超级英雄撑起复联3,中长期规划给企业的启示

第一阶段:1.钢铁侠(2008),2.无敌浩克(2008),3.钢铁侠2(2010),4.雷神(2011),5.美国队长:复仇者先锋(2011),6.复仇者联盟(2012)。

67个超级英雄撑起复联3,中长期规划给企业的启示

第二阶段:1.钢铁侠3(2013),2.雷神2:黑暗世界(2013),3.美国队长2:冬日战士(2014),4.银河护卫队(2014),5.复仇者联盟2:奥创纪元(2015),6.蚁人(2015)。

67个超级英雄撑起复联3,中长期规划给企业的启示

第三阶段:1.美国队长3:内战(2016),2.奇异博士(2016),3.银河护卫队2(2017),4.蜘蛛侠:英雄归来(2017),5.雷神3:诸神黄昏(2017),6.黑豹(2018),7.复仇者联盟3:无限战争(2018),8.蚁人2:黄蜂女现身(2018),9.惊奇队长(2019),10.复仇者联盟4(2019)。

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