谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

谦启 小谦
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2018-05-2217:55:48 评论 540 1214字阅读4分2秒

5月17日,应上海市奉贤区青村镇政府的邀请,谦启咨询的创始人陈勇老师携团队出席了由青村镇经济发展科科长赵华主持的《企业发展与上市机遇》企业家沙龙活动,并以《企业发展,靠资本还是靠自己?》为题作了精彩演讲。陈勇老师的分享包含外部资本与企业控制权、外部资本与中长期激励两部分内容,通过企业实际案例的讲解,向企业家们分享了独到见解,得到了与会者的高度认可和一致赞赏!

青村镇在哪里?

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

青村镇位于上海市西南部,浦江南岸,杭州湾畔,地处奉贤区中部。在这片占地73.15平方公里的区域内,集中设立了四个经济园区,大量优质民营企业入驻其中——如上海晨光文具股份有限公司、伽蓝(集团)股份有限公司和上海菲林格尔木业股份有限公司等。经过二十余年的发展,青村镇现已处于奉贤经济发展主轴的中段。

靠资本还是靠自己?开启中长期激励的魔盒

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

“现在很多企业家看到别人融资、上市,于是也跃跃欲试,但是又担心驾驭不了风险。于是举棋不定。”对此,陈勇老师一针见血地指出:企业要想长远发展,还得靠自己!

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

首先,陈勇老师通过对阿里巴巴一系列并购案的回顾,总结出以阿里为代表的一些外部资本方将企业深度融合到自有体系中的三步方法:第一步,向目标企业进行大额投资;第二布,追加投资成为第一大股东,如果对方是上市公司则进行私有化,然后全资收购;第三步,使企业创始人被迫出局,最终将企业完全纳入自己的版图。

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

而面对外部资本的强势介入,企业也并非无计可施。陈勇老师随后介绍了一个真实咨询案例,展示了企业面对外部资本时,依然得以掌握控制权的三种方法:实股改造、股权结构和法人治理。

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

“很多企业在掌握了初步的激励方案后就草草实施,到头来却发现钱花了,股分了,却没有得到预想的激励效果”陈勇老师说,“这是因为忽视了激励方式要和被激励人员长短期价值相匹配,只有这样才能最大程度激发核心员工的积极性,提升工作效率。”陈勇老师指出,人员和人才是有巨大的差别的,但广大民企常面临资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,因此在制定激励方式时,切忌一味模仿,而应根据员工价值周期选择最适合本企业的激励政策。谦启一直坚持,员工激励绝不只是分股和花钱,而应该是企业中长期发展的有力武器!

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

最后,陈勇老师通过另一个咨询实操案例分享,与在座的企业家们分享了对企业寻求外部资本的三点思考:第一,不是颠覆的问题,而是符合企业发展规律的问题。第二,不是盈利的问题,而是降低风险、持续发展的问题。 第三,不是IPO的问题,而是亲自带着企业IPO的问题。

谦启活动回顾:企业发展,靠资本还是靠自己?

衷心感谢奉贤区青村镇政府和经济发展科赵华科长的大力支持,一个多小时的演讲只能分享陈勇老师对民企发展诸多思考的一部分。陈勇老师率领的谦启咨询在企业中长期激励、目标管理和人才管理方面始终不懈钻研,积累了大量研究成果和实践经验。我们深谙民企发展中将会面临的困境与机遇,希望谦启的洞察不仅成为青村镇的企业家们,也成为更多笃实奋斗、勇敢前行的民营企业家们理清思路、提升管理能力的力量引擎。

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