谦启活动回顾:管理峰会的四个“秀场”花絮

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10月26日,由新华报业传媒集团《培训》杂志举办的“2018中国企业培训服务会展(上海站)”在上海宝华万豪酒店隆重举行。此次展会汇聚了50余家专业服务提供商,集合45个热点话题及最新动态,吸引了1500余人共同分享与交流。谦启咨询此次特设展位,不遗余力地向现场客户宣传谦启的专业能力。

谦启咨询的四个“秀场”花絮

花絮1:“花哨”的展板

和其他机构简洁的展板风格不同,谦启此次设计了一块“花哨”的展板。谦启咨询的定位是“人才管理专家”,从2012年成立以来服务了近100家咨询项目客户,股权激励方案班从2015年开始启动,三年来总共举办了30期。这些信息都清晰地展现在了谦启的展板上面。

谦启咨询的四个“秀场”花絮

谦启总经理王玲(下图右)此次亲自坐镇,她同时负责谦启的医疗和咨询两块业务的营销,带领同事们参加过多次大型的医疗展会,可谓身经百战,坐在展板前果然气势不凡。

谦启咨询的四个“秀场”花絮

花絮2:失踪的“小8”

谦启的展台上有呈扇形摆放的八本册子,吸引了最多的眼球,几乎每位前来的客户都会询问一番。谦启咨询一向注重研发和创新,会定期将最新研发成果、客户新的需求、新的咨询经验融入到课件中,方案班开班了30期,便有了八次大版本升级。

谦启咨询的四个“秀场”花絮

或许是八本册子实在太过诱人,在我们反复提醒不能拿走的情况下,还是失踪了一本,遭遇“毒手”的是最新版的“小8”,看来这位朋友很识货,因为“小8”是最新一期9月方案班的全新课件,自然内容也最新。虽然知道可能性不大,这里还是希望拿走的朋友及时联系到我们,将“小8”归还。

花絮3:密集的专业交流

按照原定计划,我们会将创始人的个人介绍易拉宝放在现场,但陈勇老师坚持亲自到场,以便更好地展现谦启咨询的专业形象。一起在现场站台的还有谦启的咨询顾问,大家饱含热情地与客户们进行交流。客户中有来自企业的,急切地询问着本企业的困惑;有来自其他企业服务机构的,在了解了谦启的产品后希望能够合作、互补;有咨询公司的同行,与同为咨询老兵的陈老师亲切叙旧。

谦启咨询的四个“秀场”花絮

花絮4:带来意外惊喜的抽奖

为了回馈有缘相聚的客户们,谦启设计了抽奖环节,从下午两点半开始,在登记信息的客户中陆续抽出三名三等奖、两名二等奖和一名一等奖,获奖者可免费参加谦启的股权方案班。当抽奖时刻到来时,很多朋友在微信群中积极期待;当抽奖结果公布时,大家都感受到了获奖者的意外和欣喜。

谦启活动回顾:管理峰会的四个“秀场”花絮
<h2写在最后

在谦启隔壁的一个展位是一家培训机构,他们自我介绍说只有七个人,产品很受客户欢迎,但有些“清高”,从来不参加这类营销活动,这次尝试着参加,希望能提升业务和团队规模。

其实谦启咨询何尝不是如此,成立至今一直保持低调,没有很张扬地宣传自己,更多地是靠专业高度打动客户。我们在今年有意识地进行了调整,比如加大了原创文章的产出量和专业度,每周发布股权研究报告,录制了多个系列的微课,与更多的机构洽谈市场开发的合作。希望更多的企业能够接触到谦启咨询,感受到我们的专业水准!

除了咨询项目产品线,谦启咨询还会加大方案班这一产品的投入,在四季度推出三天版的VIP班(一对一辅导设计方案)五天版的项目班(上门诊断加方案设计),并将于即将到来的“双十一”推出令人刺激的优惠活动,敬请期待!

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谦启动态|“目标管理”线下研讨会顺利结束 公司动态

谦启动态|“目标管理”线下研讨会顺利结束

  2019年12月26日下午 《提升企业目标管理能力》线下研讨会 在谦启学堂成功举办! 年末将近,企业都在做明年的计划,花了大量精力制定年度目标,以及相配套的考核、激励方案,却发现很多部门、人员还是没有方向,很多工作还是无法按年度计划落实下去,而优秀的目标管理能够解决这些问题。 谦启咨询创始人陈勇老师在现场与大家进行了深刻有趣的分享,本次研讨会包括两部分内容:一是准确描述目标及中长期目标,二是有效分解目标并与激励对接。现场还有谦启股权激励方案班免费名额的抽奖!赶紧一起跟着小编的脚步来回顾一下本次研讨会吧!   在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是目标管理? (敲黑板,重点来啦!) 目标管理 目标管理是“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理的实践》 中最先提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。谦启认为企业不光要有目标,更要有到位的目标,这样的目标才能落实下去,以免成为空谈。对企业目标来说,跨度一般分为节点目标、年度目标以及中长期目标。对应落实目标的具体顺序,一般分为分解目标、配套考核以及配套激励。总而言之,企业设立目标需要做到覆盖全面、描述清晰和难度合理。 内容回顾 此次参加研讨会的同学们来自于不同的行业、不同体量的企业,具体涉及医疗、地产、餐饮、化工、金融等等。虽然各自的背景都大不相同,但都抱着一颗谦虚踏实的态度一起来学习“目标管理”。在冬月的寒风下,更是要为同学们点个大大的赞! 现场座无虚席 1、准确描述目标及中长期目标 陈勇老师先以柯达公司和富士公司的转型案例作为开始,为大家深入分析其中的经验与教训。第一,企业必须对外部环境的改变做出相应调整,虽然有时未必调整成功;第二,企业转型必须要有规划,而且要结合自身企业的优势。比方说柯达当年作为一家胶卷业巨头,投资了一家医疗公司,不了解市场行情,也没有更好地总结自身的经验教训,最后就以失败告终。最后,一家企业制定目标,一定要面向未来,不然头痛医头,脚痛医脚,这样很难有质的改变。随后,陈勇老师向大家阐明了企业的两种发展状态:维持发展和跳跃成长。在不同的发展状态,需要有与之相对应的目标管理。对于想要实现跳跃成长的企业来说,只有经过中长期激励才能实现。对此,现场的同学们也纷纷表示了认同,并向陈勇老师抛出了更多的问题。陈勇老师继续就如何确定年度目标这一重要问题与大家进行了交流:首先要区分“年度目标”和“中长期目标”的差异,年度目标是立足于当前,简单来说就是过一年看一年。而中长期目标就不一样了,这是面向未来的,比如我国的“五年规划”等。上半场结束前,陈勇老师为我们分享了描述目标的五种方法:逐年比较法、基准年比较法、发展趋势法、绝对值法和阶段目标差距法。有同学赞叹:虽然是免费的交流活动,但没想到也是干货十足呀!最后在保底目标这一话题的讨论中,结束了上半场的研讨会。 2、有效分解目标并与激励对接 小编也参加了多次谦启线下研讨会活动,要说这次咱老板真的是放了一个大招!既然作为年末最后一次研讨会,新年福利当然是少不了啦!除了对现场的同学们优先做了一个新年抽奖活动的预告,更是给现场的幸运同学赠送了谦启王牌课程类服务《用股权激励建立事业合伙人制》的免费名额!是的,价值9800元的两天课程就直接免费送了!没有来的同学们,是不是更期待来参加线下研讨会了呢?那记得关注谦启的后续研讨会通知哦,还有更多惊喜! 下一个幸运观众就是你!第二个部分,陈勇老师先为大家分析了西南航空价值链的案例,为大家解读关于成本领先战略,在变化多端的市场环境中,如何设定更符合企业自身发展的目标。紧接着为大家分解业务目标的原则,帮助大家理顺目标设立的思路:价值明确、区分成熟度、结合中长期以及兼顾个性化(政策、市场、业务、客户及人员变化等)。在企业设立目标、抢占市场及管理员工方面,与激励的对接是很多企业管理者容易忽视的部分。陈勇老师指出:分解设立的目标与激励相对接是长期推进并实现目标的重点。对员工的激励分为三个板块:日常激励(基本工资、绩效工资、业绩/项目奖金等)、年度激励(年终奖、激励基金、虚拟分红等)、中长期激励(实股、期权、虚拟增值等)。三种不同类型的收入对应不同的价值贡献,从而起到持续激励的作用,让员工充满干劲地为实现企业目标而踏实工作,从而实现企业与员工的双赢。 中场小点心研讨会结束后,还有同学留在谦启学堂迟迟不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望陈勇老师能够帮助其解决企业面临的人才流失问题,并希望达成进一步的合作。友情提示:谦启业务以企业人力资源管理咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并辅导实施,找谦启就对了!
公司动态|欢迎交大安泰经管学院领导到访!! 公司动态

公司动态|欢迎交大安泰经管学院领导到访!!

2019年11月29日,欢迎上海交通大学安泰经济与管理学院领导莅临我司沟通交流!! 学生事务与职业发展办公室的宋月琴副主任及汤丽娜主管亲自来到谦启,和陈勇老师就“如何更好地管理与建设职业导师委员会”展开了讨论。 陈勇老师是真正希望给职业导师委员带去一些实际有效的帮助。在交流中毫不吝啬的分享自己多年的专业知识,针对导师委员会目前出现的问题和现状提出了自己专业的见解。 陈勇老师始终贯彻“一切都以为交大培养更好的学生”这一理念,提出了“导师兴趣小组”、“导师团队管理”、“导师的分级与激励”等观点。陈勇老师认为目前针对职业导师委员会需要建立机制、设立考核、搭建框架,一切回归到学生身上。陈勇老师的提出的多个建议得到了老师们的高度赞同。   感谢交大安泰经管导师委员会带来的职业导师委员会委员聘书和特别的小礼物呀。 最后祝愿上海交通大学安泰经管学院职业导航项目越办越好,继续为交大的每一位学子发光发热!!
谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum” 公司动态

谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum”

11月5日        上海谦启企业管理咨询有限公司受邀参加智享会“RST-Forum 探索人力资源的边界和未来”。 谦启咨询作为人才管理专家,受邀参与本次峰会。谦启团队在本次峰会中不遗余力地展示谦启的专业能力,受到客户的一致好评。更多的资讯及人才管理知识,欢迎关注我们的官方公众号-谦启管理评论。 01活动简介 2019.11.5 由人力资源智享会举办的RST-Forum,展会在JW万豪酒店隆重举行。本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及知名企业HR高管。 在这个剧变的时代,各种挑战层出不穷,而创新是唯一不变的解决方案。而对创新的追寻更能体现在行业内的前沿实践。为此,R(Research-研究)S(Science-科学)T(Trend-未来)应运而生。 而谦启的管理变革模式正是顺应了这个时代的剧变,应对各种挑战,创新的基因更是无所不及,无处不在。 02谦启风采 谦启在本次的峰会中向各位人力资源从业者展示了自己的风采,展台上的“人才协同管理”六个大字体现出了我们的理念,也吸引了诸多资深高管。     入场和茶歇时间,均有多位HR高管在谦启展位前驻足或询问,我们的咨询顾问也及时与其沟通。在沟通的过程中我们发现,都对人才管理有紧迫的需求,只不过出现的问题和企业需求有所不同。   经过沟通之后,多位高管及企业家对谦启的知识和理论表现了浓厚的兴趣。虽茶歇短短的时间不足以满足我们沟通的需求,但是各位都表示希望能够保持联系,进一步互相了解,有机会深入合作。                                           03活动剪影 参与峰会的诸多资深高管 谦启咨询工作人员沟通工作事宜 咨询顾问为参会者讲解专业理念 茶歇时间展商与各高管积极交流 展会期间暖场活动 04公司介绍 谦启咨询在本次峰会上只是展现了人才管理的一小部分,由于现场时间紧张没有机会深入地了解,这里我们做一个自我介绍。    谦启咨询聚焦于中长期激励和中长期绩效,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业导入适度的管理变革,以更好的实现长远发展。
谦启活动回顾:谦启亮相“中国人力资源趋势峰会-苏州站” 公司动态

谦启活动回顾:谦启亮相“中国人力资源趋势峰会-苏州站”

2019年9月19日,谦启受邀参加环球人力资源GHR举办的中国人力资源趋势峰会-苏州站,展会于苏州福朋喜来登酒店隆重举行!! ” 谦启是本次峰会参展商中唯一的一家咨询公司,我们认为现场展示重在专业交流,而不只是营销宣传,因此公司创始人陈勇亲自带队,公司团队在本次峰会中也不遗余力地展示自己的专业能力,受到众多客户的关注。谦启专注于人才协同管理,包括人才激励和中长期绩效,要了解更多介绍及原创文章,请关注我们的官方公众号。 下面就让小编带大家一起回顾一下本次苏州峰会的精彩瞬间吧~ 一、高朋满座-HR相聚谦启 本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及知名企业HR高管等,大家针对人力资源管理的应用及发展,共同分享优秀企业实操的先进经验。参会者有机会与大咖面对面交流,增进不同企业相互了解,携手应对挑战。谦启的人才协同背景宣传、方案班手册、企业案例介绍,吸引很多人到此驻足并留下联系方式。 二、现场交流-共同探讨人才管理问题 许多HR在了解到谦启做的是定制化的咨询服务后,都停下来进行深入交流,谈到绩效管理、股权激励、人才分级,也对我们的方案班、长年辅导方式很感兴趣。经过交流,大家对谦启在人才协同管理方面的专业积累非常认可,约定会后再找时间进行深入交流。 三、神秘大奖-谦启精心准备 谦启为前来参加展会的各位HR们准备了现场抽奖环节,每一份奖品都是蕴含了谦启对人才协同管理的知识积累和独到见解。最终的神秘大奖是价值9800元《用股权激励建立事业合伙人制》方案班(全场只有一位幸运儿抽中,没有抽中的小伙伴不用灰心,10月的股权激励方案班正在报名,快来找小编报名吧~)。除了我们的大奖,谦启还准备了其他重量级奖品,分别是:咨询顾问远程辅导、线下研讨会、谦启电子期刊(谦启独家出品!)。 四、谦启咨询-专注于人才协同管理 图片来源GHR x VPHOTO 谦启咨询在本次峰会上只是展现了专业领域及业务的一小部分,由于现场时间紧张大家没有机会深入地了解,这里我们做一个自我介绍。 谦启聚焦于让人才协同管理,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业解决最核心的人才问题,以更好的实现长远发展。通过丰富的咨询项目和企业经营实践,形成适合国内企业,注重实操的管理变革谦启模式。
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