谦启活动回顾:年终股权激励专题分享

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2018-12-2621:59:19 评论 484 921字阅读3分4秒

2018年12月22日,谦启学堂开新课了,由谦启咨询创始人陈勇主讲的《股权激励专题分享》迎来了一批新学员——沪商会和浦东英才管理俱乐部的成员企业。课程当天下着雨,大家冒雨前来,仍有二十多人到场,到课程结束竟无一人提前离开,都是一群好学之人啊!

谦启活动回顾:年终股权激励专题分享

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学员合影

活动回顾

谦启咨询创始人陈勇结合自身丰富经验,分享内容包括股权激励的本质、股权激励常用方式、股权激励四要素,大到国内股权激励的历史发展,小到具体如何操作及误区防范等,既谈到企业在人力成本压力下面临的人才机制升级,又娓娓道来实际的人才激励案例。陈勇老师从股权激励到底应该激励哪一类人切入话题,之后他表示激励对象的选择一定要把握一个度,要维持好自身的控制权,给予激励对象可控的权益。

谦启活动回顾:年终股权激励专题分享

进入正式课程,陈勇老师首先分享了一个案例:滴滴高价收回离职CTO的股权。滴滴最早期的时候,股权结构是王刚40%,程维30%,还有一个CTO是30%。他们后来发现CTO人选不合适,于是CEO程维及时收回了他拥有的股权,代价是240万元人民币,相当于当时滴滴三分之一的账面收入。如果当时没有回收,新的CTO又该怎么分成?有学员说,大股东独立转让;也有学员说各股东均摊。

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陈勇老师提出,只有果断收回了这30%的股权,才能巩固自己的控制权,并且手里才有更多的筹码,才能实现后续的一系列高管引进,得以在经历与快的、优步的整合后仍有足够的话语权,得以在引入多轮投资后仍然保持控制权。

针对这个案例,陈勇老师还给了参会者三个实操启示:

1、股权可用来做激励,当时可能不值钱,但未来可能会很值钱。

2、股权分配是门学问,要把握股东平衡,还要考虑未来够不够。

3、股权会涉及控制权,设计不当会失控,收益与控制需要分离。

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现场参会者也结合实际工作中遇到的问题与陈勇老师进行了良好互动。

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(左下:浦东英才管理俱乐部负责人;右下:沪商会会长)

学员反馈

课程结束之后,大家纷纷在微信群里与老师互动交流,并写下了课后总结。

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谦启咨询定位为人才管理专家,在人才的中长期激励、企业发展的目标管理等方面始终不懈钻研,积累了大量研究成果和实践经验。谦启咨询将不定期举办免费公开课,跟大家分享谦启在人才管理方面的最新研究成果和实际案例,为企业带来全新的思路。我们下期再见!

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