每家巨无霸企业,都面临“两万人现象”的焦虑,无论是BAT,还是华为、京东,近来都致力于组织结构的优化与改进。
一直以“小步快跑,快速迭代”产品理念著称的小米,近半年来突然似乎将其八字箴言产品理念用到了组织结构调整上,引起业界内外的广泛关注。
小米五次调整组织结构回顾


最终,通过5次“手术”,共计调整、成立29个部门。
五轮调整的初步印象

小米组织结构调整的解读


组织部:负责中高层管理干部的任聘,升迁培训考核等,各部门组织建设和编制审批。
参谋部:协助CEO制定集团战略,监督各业务部门战略执行。
技术委员会:旨在强化技术文化和工程师文化,着力提升集团的技术方向决策,以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度,并带领公司探索未来技术趋势。
三人为副总裁,直接向CEO汇报。
AIoT战略委员会:隶属集团技术委员会,负责促进AIoT相关业务和技术部门的协调,推动战略落地执行。

2019年2月对新设立互联网五部和互联网商业部,同时调整里互联业务部负责人:原互联网一部总经理调任互联网四部总经理;原互联网四部总经理调任互联网商业部总经理;金凡调任互联网一部总经理;马骥调任互联网五部总经理(金凡和马骥均出自MIUI);小米在短短半年之内,单单互联网业务部就连续调整了一部和四部的总经理,有强烈“练兵”味道。
6、东方财富证券官网。
7、《雷军在2019年小米集团年会的演讲》,雷军。
8、《小米的“铁人三项”到底铁不铁?》,邹大湿专栏。
9、《小米集团2018年三季报》,小米集团。
10、《报告:2018国内手机均价2523元 4000元以上高端机国产品牌占3成》,快科技。
11、《IDC中国季度手机市场跟踪报告,2018年第四季度》,IDC。
12、《马云2013年3月22日在华夏同学会上的演讲》,马云。



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