每家巨无霸企业，都面临“两万人现象”的焦虑，无论是BAT，还是华为、京东，近来都致力于组织结构的优化与改进。
一直以“小步快跑，快速迭代”产品理念著称的小米，近半年来突然似乎将其八字箴言产品理念用到了组织结构调整上，引起业界内外的广泛关注。
小米五次调整组织结构回顾
最终，通过5次“手术”，共计调整、成立29个部门。
五轮调整的初步印象
小米组织结构调整的解读
组织部：负责中高层管理干部的任聘，升迁培训考核等，各部门组织建设和编制审批。
参谋部：协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。
技术委员会：旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。
三人为副总裁，直接向CEO汇报。
AIoT战略委员会：隶属集团技术委员会，负责促进AIoT相关业务和技术部门的协调，推动战略落地执行。
2019年2月对新设立互联网五部和互联网商业部，同时调整里互联业务部负责人：原互联网一部总经理调任互联网四部总经理；原互联网四部总经理调任互联网商业部总经理；金凡调任互联网一部总经理；马骥调任互联网五部总经理（金凡和马骥均出自MIUI）；小米在短短半年之内，单单互联网业务部就连续调整了一部和四部的总经理，有强烈“练兵”味道。
6、东方财富证券官网。
7、《雷军在2019年小米集团年会的演讲》，雷军。
8、《小米的“铁人三项”到底铁不铁？》，邹大湿专栏。
9、《小米集团2018年三季报》，小米集团。
10、《报告：2018国内手机均价2523元 4000元以上高端机国产品牌占3成》，快科技。
11、《IDC中国季度手机市场跟踪报告，2018年第四季度》，IDC。
12、《马云2013年3月22日在华夏同学会上的演讲》，马云。
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