2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

谦启 小谦
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15:41:47 评论 291 1718字阅读5分43秒

2019年3月15日、16日

今年的第一期

《用股权激励建立事业合伙人制》方案班

在谦启学堂成功举办!!!

如果您将涉及股权激励方案

如果您想将人才改造成事业合伙人

又怎么能错过呢?

本期方案班也是我们重大改版后的第一期

现在就跟着小编的脚步

回顾活动现场的点点滴滴吧!

2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励?

(敲黑板,重点来啦!)

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来)
那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧!
01 课程回顾
我们本次方案班迎来了重大的改革,第一次设立了晚场的机制,由学员根据自己公司的情况进行初步的股权激励方案设计,再通过和辅导老师一对一的交流进行更改优化,从而让学员们充分地了解公司在股权激励方案方面的所面临的问题与不足。
那学员们的基础打得更扎实,第二天进入一个良好的状态,利于和辅导老师之间的深度交流。

2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办
谦启咨询通过大量的咨询项目实践从而逐步提炼了股权激励的八大要素:选人机制、分配机制、发放机制、退出机制、定价机制、收益机制、考核机制、实施机制,能够更好地帮助企业设计股权激励方案。
2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。
2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办
小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竟争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。
02 精彩瞬间
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                                                     认真地记录笔记的学员们

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                                                             有趣的破冰活动
2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办                                                        正在做自我介绍的学员们
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                                              晚场时绞尽脑汁设计方案的学员们
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                                                                  精美的茶歇
2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办
                                                                本期学员合影
距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 

03 全新升级
本次方案班在各位学员们和辅导老师的共同努力下圆满结束谦启本次方案班进行了全新的升级,主要针对以下三个方面进行了改进:1. 谦启辅导老师通过对真实案例地步步推进,反复演练从而得到更具专业性和准确性的知识点来对进行讲解;

2. 首次增加了晚场,让学员们更好地消化并巩固一天所学习到的知识同时也为第二天学习进阶内容做好充分的准备;

3. 在第二天的最后,学员们可以将自己的初步方案进行展示,在辅导老师的帮助下进行改进优化;

本次没有参加到的小伙伴们不用灰心谦启将在5月16日、17日、18日开设新的一轮股权激励方案班,此次课程将分为普通版、VIP版和SVIP版。普通版:5月16-17日,2天1夜,学习专业知识,在辅导老师指导下设计本企业股权激励方案框架;VIP版:5月16-18日,3天2夜,一对一辅导老师,专业方案设计工具和管理文件模版,设计本企业股权激励方案;

SVIP版:5月16-18日,3天2夜,再加驻企2天,资深项目经理全程一对一,设计能落地的股权激励方案,定制化方案设计工具和管理文本文件。

可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,我们特意在4月19日准备了一场“用股权激励建立事业合伙人制方案班”试听公开课——怎样规模的企业适合做股权激励。

我们的试听课程不是方案班的节选,而是一个独立的主题,通过大量实操案例与现场企业分享“怎样规模的企业适合做股权激励”。期待您的参与!

小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的两天!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!

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2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年12月12-13日 第35期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧!   在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励(赶紧拿小本子记下来) 谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 此次参加方案班的企业来自于不同省市,而且到场学员们在各自的行业中都有着不同的背景,有个体企业老板,有港股上市公司高管,有中外合资企业高管等。大家来参加本次课程的目的不尽相同,有人希望改善公司的人才流失现象,有人希望通过事业合伙人机制为企业业绩增长注入新的活力,有人想通过切实可行的激励手段留住公司内部培养的和外部引进的高值人才等。课程结束后,大家都认为此次方案班之旅是满载而归,不虚此行。本次方案班课程内容共分为五大板块,分别是基础概念导入、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。 1、课程第一天 陈勇老师对前两大板块进行了详细的讲解,并一再强调基本概念非常重要。在基础概念板块,陈勇老师通过企业案例使学员了解期权、限制性股票、员工持股计划、激励基金、虚股的内涵,消除了大家在后续学习中的认知盲区。在讲解第二个板块股权激励八大机制时,陈勇老师对虚股的概念进行了延伸,为后续对虚股做实相关知识点的讲解埋下了伏笔;在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师分别对一次性发放、分批发放和追加发放进行了解读,并与学员们探讨了各种方式的利弊。在陈勇老师的讲解下,学员们对八大机制有了深入的理解。结束时陈勇老师在三类事业合伙人部分开了个头,为大家第二天的学习做好铺垫。课程期间学员们都沉浸在学习的氛围中无法自拔,由于大家的学习热情十分高涨,连陈勇老师本人都丝毫没有察觉到课程结束时早已过了既定时间,大家都非常期待第二天的知识学习和演练等环节。2、课程第二天 陈勇老师先从自主型合伙人和执行型合伙人在方案设计思路中的区别入手,并通过对事业合伙人经典案例的详细讲解,使学员们在头脑中完善了用股权激励建立事业合伙人制的基础知识架构,而后便进入了课程的第四个板块:方案设计四步法。在这一板块中,谦启咨询希望学员们通过前面部分的基础知识,掌握在事业合伙人思想下的股权激励方案设计思路,并在指导下完善本企业股权激励方案的框架。 大家均在简要阐述了所在企业的性质及概况后,通过多种维度对企业现有的激励方案进行了分析,此环节结束时大家都有一种“拨云见日”的感觉,思路逐渐清晰了起来;在结合案例讲解完选人机制和分配机制的设计思路后,陈勇老师又引导大家对所在的企业进行合伙人的分类和定级,让学员们对激励分析中人员层级的划分思考得更加细致和透彻。在随后的学习中,学员们通过几个案例将八大机制的应用带入了具体场景,尤其在收益机制部分,学员们为案例企业新事业部的负责人设计股权激励收益方案,做了一把“咨询顾问”。 最后陈勇老师介绍了课程的第五个板块:保持控制权的七种方法。通过对使用股权结构设计掌控公司,和股权结构缺乏设计导致创始人出局等案例,不仅使大家明白了股权结构设计对掌握企业控制权的重要性,也强化了学员们对此部分涉及的股权比例等相关信息的记忆。课程结束后,各位学员还留在教室内迟迟不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,甚至有学员在课程尚未结束时,就希望陈勇老师能够帮助其解决企业面临的人才流失问题,并希望达成进一步合作。友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 课程开始 正在积极讨论的学员们 正在积极讨论的学员们 陈勇老师正在讲解事业合伙人的内涵 学员在演练环节表述思考过程 学员在演练环节表述思考过程 课程第一天结束 精美的茶歇 本期部分学员合影 虽然上海12月中旬的天气有些寒冷,但是丝毫没有降低学员们炽热的求知欲。《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了实用有效的方法,在这个寒冬过后的春天,希望这些方法可以在大家各自的企业落地扎根,开花结果! 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum” 公司动态

谦启活动回顾:谦启亮相智享会“RST-Forum”

11月5日        上海谦启企业管理咨询有限公司受邀参加智享会“RST-Forum 探索人力资源的边界和未来”。 谦启咨询作为人才管理专家,受邀参与本次峰会。谦启团队在本次峰会中不遗余力地展示谦启的专业能力,受到客户的一致好评。更多的资讯及人才管理知识,欢迎关注我们的官方公众号-谦启管理评论。 01活动简介 2019.11.5 由人力资源智享会举办的RST-Forum,展会在JW万豪酒店隆重举行。本次峰会汇聚了人力资源管理方面的资深专家、学者及知名企业HR高管。 在这个剧变的时代,各种挑战层出不穷,而创新是唯一不变的解决方案。而对创新的追寻更能体现在行业内的前沿实践。为此,R(Research-研究)S(Science-科学)T(Trend-未来)应运而生。 而谦启的管理变革模式正是顺应了这个时代的剧变,应对各种挑战,创新的基因更是无所不及,无处不在。 02谦启风采 谦启在本次的峰会中向各位人力资源从业者展示了自己的风采,展台上的“人才协同管理”六个大字体现出了我们的理念,也吸引了诸多资深高管。     入场和茶歇时间,均有多位HR高管在谦启展位前驻足或询问,我们的咨询顾问也及时与其沟通。在沟通的过程中我们发现,都对人才管理有紧迫的需求,只不过出现的问题和企业需求有所不同。   经过沟通之后,多位高管及企业家对谦启的知识和理论表现了浓厚的兴趣。虽茶歇短短的时间不足以满足我们沟通的需求,但是各位都表示希望能够保持联系,进一步互相了解,有机会深入合作。                                           03活动剪影 参与峰会的诸多资深高管 谦启咨询工作人员沟通工作事宜 咨询顾问为参会者讲解专业理念 茶歇时间展商与各高管积极交流 展会期间暖场活动 04公司介绍 谦启咨询在本次峰会上只是展现了人才管理的一小部分,由于现场时间紧张没有机会深入地了解,这里我们做一个自我介绍。    谦启咨询聚焦于中长期激励和中长期绩效,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业导入适度的管理变革,以更好的实现长远发展。
2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年9月5-6日 第34期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) (赶紧拿小本子记下来)谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 这次方案班中有谦启的咨询项目老客户,有在此前展会上抽得大奖的企业,有在朋友极力推荐下过来参加的企业,还有多次参加复训、这次又专程从外地过来的陈勇老师的“资深粉丝”,大家聚在一起只为了一个目的:学习人才激励方法。尽管目的相同,大家的诉求又有差别。有国有高科技企业的高管,希望了解如何更好混改及股权结构设计;有国有初创企业的掌舵者,希望学习如何激励和留住人才;有的经营自己的企业已十余年,希望激活和引入核心人才。大家都希望通过谦启方案班来更好地帮助企业的发展,这次方案班过后学员们也的确学到了大量的干货,满载而归。 本次方案班主要内容有五个板块,分别是基本概念、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。这五个板块的设计充分考虑了概念的层层推进、关键知识点的反复强化、学员现场的充分演练,以及对不同类别企业的兼容。在讲解基本概念时,陈勇老师尤其强调了一点:股权激励的重点在于“激励”而不是“股权”,这可能是很多企业家对股权激励这种方式认识的误区。更准确地说,这种激励方式应该被称为“中长期激励”,因为其目的是在中长期实现对员工的激励、实现让员工与企业成为事业上的合伙人,帮助企业将蛋糕一起做大来共同获益。 课上,除了陈勇老师深刻的讲解之外,各位谦启辅导老师还针对性地为学员们解答疑问,引导学员思考,让大家对相关知识有更深刻的认识和看法。 在介绍股权激励的几种常用方式时,除了常用的限制性股票和股票期权外,陈勇老师还着重介绍了激励基金。激励基金虽然可以认为是年终奖的升级版,但却具备更丰富的激励要素,应用中可以非常灵活地与企业实际情况相匹配,尤其适合激励不成熟人才。对于处于初创期、快速成长期、团队不成熟的小企业来说,激励基金可谓是极佳选择。 在介绍股权激励的八大机制时,陈勇老师通过几个真实案例让大家深入理解了相关内容。陈勇老师提出了很重要的一点:实股有风险,虚股更灵活。这一点让在场的学员恍然大悟,不轻易给出实股对公司的发展是何等重要。在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师循循善诱,从一次性发放到分批发放,再到谦启提出的追加发放,经过反复比较及对关键点的提示,大家一致认同追加发放能够能够带来更好的效果。过程中陈勇老师还提出了一些问题,学员们讨论后积极地参与回答。在一个个案例、一次次互动、一轮轮讲解中,大家对股权激励的八大机制有了逐步深入的理解。 方案班的第二天,陈勇老师开始了对三类事业合伙人的讲解。正如方案班刚开始时陈勇老师说的,事业合伙人才是目的,股权激励只是手段。陈勇老师提到的“管理者是要消除问题,而不是要解决问题”让大家对管理者的真正作用有了新的认识。随后,老师还提出了“小专精”企业的概念,企业做大并不一定是其唯一出路,做专做精才是大多数企业更好的选择。如何将企业做强?可以说,一个企业是否强大与其事业合伙人数量的多少有着直接的关联。通过一番分析,陈勇老师让大家明白了三种事业合伙人的重要性,以及对他们如何采用不同的激励导向。 介绍完股权激励八大机制和三类事业合伙人的关键概念后,陈勇老师讲到了这次方案班的关键:方案设计四步法。八大机制再次登场,只不过这一次加入了更多的场景和延伸知识,并且要求学员们结合本企业加以应用。通过将前面的知识串联起来,结合几个真实案例,陈勇老师为大家详细地讲解了设计股权激励方案的具体过程。讨论环节中陈勇老师说:“你们现在看这些案例什么感受?这就是我们的咨询顾问做项目时候的感受,今天也让你们体验一下做咨询顾问的感觉”,引起了大家的笑声。有了共鸣,大家便能更加懂得方案设计的不容易,只有系统思考、掌握方法、完善体系,才能确保方案的完美落地。 中午课前,谦启营销部的小伙伴为了帮助大家从陌生到熟识,以便更好地进行互动,同时也为了消除大家一上午的疲惫,给各位精心准备了小游戏来“提神醒脑”,你看大家的参与度多高啊! 最后陈勇老师还介绍了保持控制权的七种方法,这一点尤其引起了大家的兴趣。陈勇老师讲解了通过巧妙的股权结构设计掌控公司的案例,也讲解了股权结构缺乏设计导致创始人出局的案例,使大家意识到了股权结构设计的重要性,很多客户听到一些知识后感同身受,非常赞同陈勇老师所讲解的知识。除了股权结构,陈勇老师还讲解了投票权委托、AB股、股权代持等方式,并且提示了其中的政策要求和应用风险。 两天的方案班结束后,大家还意犹未尽,有一桌的全体学员都不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望在离开前能有更多的困惑被解答,很多人表示课后会继续努力复习,并希望得到谦启的后续帮助。 友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 乐于分享的老学员 快乐游戏的学员们 正在积极讨论的学员们 认真辅导学员的辅导老师(站立者) 精美的茶歇(还有只乱入的小狗) 本期部分学员合影 虽然方案班第二天下起了滂沱大雨,但是丝毫不能阻碍学员们学习的决心和谦启团队的认真负责,更不会消磨大家分享知识的信念。巧的是,下午方案班结束后,外面也刚刚雨过天晴。谦启团队与学员们一一道别,大家带走的不仅仅是满满的知识,更是对企业未来发展新的思考和找到方法后的信心! 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在12月12日开设新的一轮股权激励方案班!!可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们将为您进行详细介绍和答疑。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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