江苏某环保工程企业综合管理提升(两期)

2016-11-0917:39:44 发表评论 2,659
 行业 环保工程  性质 民企(外资)
 规模 100多人  其他 新三板挂牌中
主要问题
  • 成本控制不力,人均产出明显低于同行业;
  • 技术与销售、售后对接不畅;
  • 业务波动性大,目标难以设定,影响到绩效考核的实施;
  • 做过干股计划,但未起到效果。
咨询要点
  • 从目标设定入手,两项业务分开定目标,并在目标之下增加基础目标;
  • 引导各部门梳理重点工作,使大家目标一致;
  • 重新设计股权激励方案,区分股东股和任期股;
  • 就项目管理和售后人员管理,实施专项优化;
  • 项目首期包含四部分内容,解决企业最紧要问题,在此基础上又实施了以薪酬优化为主的第二期,便于企业承接;
  • 由于之前薪酬很不规范,设计了分级、分区的薪酬体系,没有直接分档。

江苏某环保工程企业综合管理提升(两期)

 

江苏某环保工程企业综合管理提升(两期)

 

咨询效果
  • 各部门负责人都掌握了重点工作的管理方法,工作主动性大幅提升;
  • 公司、部门及个人目标合理挂钩,绩效考核得到完善;
  • 针对新三板要求设计股权激励方案,挂牌前过渡方案可备用;
  • 薪酬规范既能解决人才引进,又能兼容当前人员。

 


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