广东某医药企业管理提升(两期)

2016-11-0917:40:31 发表评论 2,777
 行业 医药流通  性质 民企
 规模 300多人  其他 集团化转型
主要问题
  • 已发展批发、零售连锁、三方物流、电商等多个业务,但仍然是单体公司的管理体系;
  • 各级管理者主动性欠缺,忙于日常工作而缺乏规划;
  • 内部管理薄弱,缺乏体系性,各部门不能自主运转。
咨询要点
  • 分两期合作,第一期包括发展规划、集团架构优化、重点工作管理,第二期包括薪酬、绩效;
  • 梳理各部门重点工作,促使各负责人思考未来规划、学会重点工作管理的方法;
  • 参照行业标杆搭建了能适应未来发展的集团型组织结构,并在职责分工、权责划分、经营考核上进行细化;
  • 由于该企业能够接受强化中长期激励的理念,将管理者日常考核与月度收入脱钩,而与年度分红、股权收益挂钩;
  • 绩效考核强化部门运作与个人能力成长。

广东某医药企业管理提升(两期)

 

广东某医药企业管理提升(两期)

 

咨询效果
  • 各部门、业务单元负责人经过三轮梳理掌握了管理重点工作的方法,工作状态有了明显改善;
  • 帮助企业在组织层面顺利实现了集团化转型,各部门定位明确;
  • 优化了薪酬结构,在控制人力成本总额的同时,提升了激励性;
  • 项目期间该企业又在探索新的业务模式,在管理体系上进行了匹配。

 


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