广西某餐饮连锁企业股权激励

2016-11-0917:43:15 发表评论 2,859
 行业 餐饮  性质 民企
 规模 60多人  其他 连锁
主要问题
  • 总部职责不健全,总部与门店关系生硬;
  • 总部人员能力弱,业务主动开拓不足;
  • 店长激励不足,员工流失率高;
  • 同类竞争激烈,自主品牌打造困难。
咨询要点
  • 打通总部和门店的关系,设计一体化的虚拟股权激励方案;
  • 梳理岗位职责,对岗位价值进行评估;
  • 将门店根据业绩、成长空间分成A、B、C三类;
  • 将店长能力分为复制、经营、培养三种,分开进行评估;
  • 店长、总部人员与公司整体业绩挂钩;店员与门店年度业绩增量挂钩;
  • 设置股权激励对象的分红及未来增值获取的约束;
  • 加快特许经营推进,以获得收入,能坚持3年的员工可获得忠诚奖励。

广西某餐饮连锁企业股权激励

 

广西某餐饮连锁企业股权激励

 

咨询效果
  • 明确未来业务发展思路,加强总部和门店的关联;
  • 根据门店经营情况进行分类,确保激励的公平性;
  • 股权激励方案充分考虑了总部和门店各阶层员工的需求;
  • 总部、门店及个人目标合理挂钩,绩效考核得到完善。

 


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