山东某医药企业人才管理

2016-11-0918:27:56 发表评论 2,760
 行业 医药中间体制造  性质 民企(上市公司)
 规模 3000多人  其他 政策变化影响大
主要问题
  • 环保政策收紧,未来发展会有更多约束;
  • 几家子公司人员编制缺乏标准,人均效能不高;
  • 人员普遍比较稳定,缺少向上发展空间;
  • 新业务需要扶持,不能简单地确定人员编制。
咨询要点
  • 先从定岗定编入手,再完善人才管理体系;
  • 采用动态定编的方法,而非简单地测算工作饱和度;
  • 采用宽松定量法,即对于生产管理者和职能部门人员,制定明确的定编规则,与所在子公司的业绩紧密挂钩;
  • 针对企业需求,从工作效能、基地化两个方面入手,未来在逐步通过能力挖潜进一步收缩编制;
  • 组织进行人员盘点,全面了解福利性编制、人员能力,以便编制更加客观;
  • 以定岗定编为抓手,帮助HR部门系统推进工作。

山东某医药企业人才管理

 

山东某医药企业人才管理

 

咨询效果
  • 宽松定量法充分考虑了各子公司的差异,既控制了编制,又明确了未来努力的方向;
  • 兼顾了两个新业务板块的情况,定编方案得到了两位负责人的认可;
  • HR部门借项目进行了全面人员盘点,为接下来的工作改进打下了基础。

 


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