上海某软件企业战略规划与股权激励

2016-11-0918:32:24 发表评论 3,198
 行业 IT  性质 民企
 规模 50多人  其他 快速发展,拟引入风投
主要问题
  • 准备同时发展多个业务,但组织结构、股权结构不清晰;
  • 需引进多名外部高端人才,需明确分工与激励;
  • 内部人员工作强度过大,外部人才的进入对原有骨干造成冲击,内部培养人才的激励亟需解决;
  • 营销团队严重缺人,需要壮大。
咨询要点
  • 股权激励宣讲,让核心员工与管理层达成共识,明确激励目的;
  • 引导企业梳理集团组织架构及业务板块,确定企业中长期激励需求;
  • 设计股权结构,保证公司股权结构稳定;
  • 设计股权激励方案,针对企业需求及人才等级设定不同激励方式;
  • 就营销团队建设,实施专项优化。

上海某软件企业战略规划与股权激励

 

上海某软件企业战略规划与股权激励

 

咨询效果
  • 集团管理层对集团化结构及股权结构有了清晰的认识,并确定方案;
  • 全体员工对公司、业务单元的中长期目标有了明确的认识,各部门负责人掌握了部门重点工作的梳理方法,并明确了人员的成长规划;
  • 不同类别的激励对象选择标准的设定,在彰显了公平、公正的原则的同时充分引入竞争机制,有效的激励了全体员工。

 


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