深圳某金融集团股权激励(四次咨询会)

2016-11-0918:44:07 发表评论 3,073
 行业 金融(基础及互联网)  性质 民企
 规模 300多人  其他 上市筹划中
主要问题
  • 人员有缺口,新进管理人员较多、团队不稳定;
  • 基层薪酬不高,调薪制度不明确;
  • 月度考核指标未充分考虑业务特点;
  • 组织架构、部门职能、流程设计不完善;
  • 内外部流程不清晰,影响部门协作;
  • 各子公司普遍未实现盈利,需借助外部资本。
咨询要点
  • 不同人群放到不同层级激励,扩大激励范围,稳定团队;
  • 多种方式相结合,根据人员特征选择激励方式;
  • 制定中长期规划,分解主线为节点目标和重点工作,节点考核与中长期收入挂钩,日常考核与年度收入挂钩;
  • 在评级各子公司价值时弱化盈利性指标,加入符合行业特征的指标;
  • 设定了层级之间的转换机制,为企业上市做准备;
  • 分四次咨询会的形式进行,有利于客户的对接与推进。

深圳某金融集团股权激励(四次咨询会)

 

深圳某金融集团股权激励(四次咨询会)

 

咨询效果
  • 在保证控制权的同时扩大了激励范围、平衡了激励力度;
  • 各子公司节点目标分解和重点工作梳理,可应用于其他中长期绩效考核中;
  • 对发展规划的进一步明确,有利于公司IPO的规划实施。

 


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