产品2:股权激励

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2016-11-0920:26:16 评论 4,483 780字阅读2分36秒

股权激励准确地说是中长期激励,通过设定企业和个人的中长期目标,将个人收益与企业收益更紧密地绑定,让个人真正有企业股东的感觉,并通过约束机制保证个人持续地努力,避免无谓的顺风车。

 

企业股权激励常见问题

 

  • 缺乏对于业务发展的规划,单纯为激励而激励,忽略了总体规划;
  • 一次评价决定激励对象的份额分配,缺乏动态调整,因而公平性难以保证;
  • 不能根据激励对象的不同灵活设计激励方式的组合,激励的持续性不足;
  • 未设置期限、业绩考核挂钩不紧密,被激励对象容易坐享其成,不能持续努力;
  • 根据年度收入确定中长期激励的收益,激励力度不够,成为变相的年终奖;
  • 难以把握激励力度和控制权的平衡,大、小股东难以就激励方案达成一致;
  • 上市公司股价形势好激励容易失控,股价走势不佳则激励实效,难以解决;
  • 激励方案包括各项内容,但设计得不成体系,留下很多后遗症。

 

谦启咨询股权激励设计的特色

 

谦启咨询认为股权激励应注重未来价值的兑现,既对工作业绩进行评价,又对个人成长进行评价,使得激励与约束对等,以保持持续激励;收益的设计要充分考虑业务收入、外部融资、上市/挂牌、激励力度,保证激励的效果。

 

产品2:股权激励

 

谦启咨询在大量咨询项目实践中总结出了“股权激励方案设计四步法”,使方案设计更成体系。

 

产品2:股权激励

 

  • 完善的方案体系:4个步骤、12个主题,严密的逻辑结构可避免后遗症;
  • 与管理体系紧密结合:日常薪酬、绩效考核、人才管理等;
  • 测算工具、全套文本、时间表,确保企业落地。

 

【方案班】四步设计股权激励方案

 

产品2:股权激励

 

【咨询会/咨询项目】“股权激励”核心价值

 

  • 通过调研明确激励需求;
  • 股权结构梳理;
  • 按照四步法设计股权激励方案;
  • 拟定相关管理办法及文本文件;
  • 方案集中宣贯及一对一讲解;
  • 可选项:股权规划、法人治理优化、激励考核、核心人才任期制。

 

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