产品1:中长期绩效

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2016-11-0920:26:51 评论 3,976 537字阅读1分47秒

中长期绩效是谦启咨询创造性地提出的管理术语,并在咨询实践中逐渐形成了完善的体系。

 

企业绩效管理常忽略中长期

 

  • 多数企业重视年度经营计划,因此绩效管理也都以年度目标为中心;
  • 有3-5年发展规划,但长期工作缺乏分解、落实;
  • 对部门、核心人员的考核,要么基于现状,要么直接面向未来而拔得过高,缺乏渐进的过渡;
  • 绩效管理未能充分考虑组织和个人的成长,因此难以与中长期激励对接。

 

中长期绩效是什么?

 

产品1:中长期绩效

 

  • 将绩效进行双线管理,一是年度绩效,一是中长期绩效,前者维持发展,后者追求跃成长;
  • 将企业3年规划分解到主线和节点目标,区分出日常重点工作和中长期重点工作;
  • 与核心人才任期制对接,将公司发展规划细化为部门发展规划与个人发展规划;
  • 日常绩效考核与日常收入挂钩,中长期绩效考核与股权收益挂钩。

 

【方案班】中长期绩效与目标管理

 

产品1:中长期绩效

 

【咨询会/咨询项目】“中长期绩效”核心价值

 

  • 引导企业梳理3年发展规划及节点总目标;
  • 引导企业梳理主线、节点分目标及重点工作;
  • 设计年度及中长期考核指标及目标值;
  • 设计中长期绩效应用:考核方法,与收入、培养对接;
  • 可选项:部门发展规划,核心人才任期制,结果分析与绩效改进。

 

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