2016年9月第13期《股权激励方案设计班》圆满举办

谦启 小谦
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2017-03-2412:47:20 评论 867 1245字阅读4分9秒

2016年9月第13期《股权激励方案设计班》圆满举办

2017年9月23日—9月24日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店圆满举行!参加本次课程的人员来自互联网、房地产、制造业、石油化工等不同行业;上海、北京、广东、山东、浙江等不同地区的企业的高层管理人员。

 

总体回顾

       
    2017年9月23日—9月24日,由谦启咨询主办的第13期股权激励方案设计班在上海好望角大饭店成功举行。本次课程由谦启咨询创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师主讲。谦启咨询的股权激励方案设计班采用精品小班的模式,不追求参与课程的学员的数量,更注重学习效果,更注重现场亲自设计方案。

 
2016年9月第13期《股权激励方案设计班》圆满举办
2016年9月第13期《股权激励方案设计班》圆满举办
 

几大亮点

 

  • 在我们的现场点评环节中,现场多位学员介绍了自身企业在股权激励过程中遇到的困惑,其他学员对此作了激烈的讨论和分析,最后陈老师从管理、股权激励和中长期绩效多个维度分析了企业所面临的问题,并给出重要思路,在短暂的时间内,为学员解决自身企业困惑提供了结构化的思维和逻辑。
  • 陈勇老师在讲述过程中结合最新的实际案例,生动的讲解业务主线分解、激励对象需求评估以多种激励方式的优缺点和应用范围等方面的知识,整个过程贯穿着B公司的案例演练,学员们精神抖擞,踊跃发言,现场气氛热烈。

 

专业点的深挖

 

  • 开班第二天,陈勇老师详细介绍了四步法中的激励兑现和激励测算,并让学员在各组辅导老师的指导下,通过在电脑上运用谦启独家的测算工具演练B公司的激励测算,现场学员踊跃学习,在电脑上掌握了激励测算的运用,学员纷纷表示通过演练更加深刻地理解了四步法的逻辑性和合理性。
  • 针对企业实施股权激励过程中所遇见的痛点问题——控制权,陈老师详细的总结了实股改造的三大类方法和股权激励的核心理念的总结,结合实际案例讲述了各种方法的演化逻辑,使学员们在保证控制权和实施股权方面找到了新的方法和平衡点,并提供给了学员们对于企业的股权机构和法人治理体系的新的启示和应用方法。

 

企业家反馈

 

  • 感谢陈勇老师对我们公司发展现状的分析,希望后续能在咨询项目上开展合作。
  • ——某国内建筑工程咨询行业领军企业财务经理

  • 通过为期两天的学习,我对股权激励有了整体上的了解,为公司后续项目的开展建立了新的思路框架,感谢陈勇老师。

——某拟上市酒店集团控股企业财务总监

  • 较全面地了解了股权激励所需基础、方法、案例,为将来实行公司的股权激励有指导作用。对公司的管理方面,尤其是激励员工方法有了了解。
  • ——某金融公司人力资源主管

 

《股权激励方案设计班》介绍

 

《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。

课程时间:每月中旬的一个周五周六

地点:上海

 

报名热线

 

联系人:王老师

座机:021-6119 6156

手机:182 2134 0021

邮箱:kefu@chanage.com

 

 

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