了解谦启

谦启使命:用专业再造服务!

【发展历程】

谦启咨询成立于2012年,已和近百家企业有过咨询项目合作,和近千家企业有过辅导合作。咨询客户包括央企、地方国企、大型民企、成长型民企,其中不乏上市公司和集团型企业。辅导客户包括众多知名企业、中国500强企业。谦启咨询专注于人才协同管理,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业解决最核心的人才问题,以更好地实现长远发展。我们的产品包括组织管控、人才分级、人才考核、股权激励、事业合伙制等,服务形式包括咨询项目、年度辅导、股权激励方案班、线上微课、线下研讨会等。

【咨询特色】

谦启从诞生之日起就立志于管理创新和咨询变革,坚持将创新根植于公司的基因,将广大民企作为最重要的目标客户,投入大量资源进行知识研发和项目成果升级,经过丰富的咨询项目经验积累,形成了谦启独到的咨询特色:

一是实践咨询。顾名思义,实践咨询注重实践、追求实效。实践咨询包含三个核心内容:其一,量体裁衣。大多数民企和国外成熟企业不同,将长期处于管理不规范、人员能力较弱、内部变化多的状态,谦启尊重民企的发展路径和独有特点,既注重管理体系,更注重与民企相匹配。其二,跳跃成长。谦启认为企业的成长是跳跃性的,企业在短期内只能处于两种发展状态之一:维持发展、跳跃成长,如果不能解决核心问题,企业不可能实现跳跃成长。其三,消除关键约束。企业借助外脑不可能也没必要解决所有问题,而应面向发展目标,消除制约企业发展的关键约束,咨询项目应主要帮助企业实现跳跃成长。

二是中长期成长。谦启建立了全新的企业管理模型,分成日常管理主线和中长期管理主线,因而既可以兼容企业广泛使用的传统管理体系,又从中长期视角进行了体系完善,帮助企业调整到适应中长期成长的状态。谦启认为,企业发展有三条主线:业务发展主线、人员成长主线、资本运作主线,要想获得可持续发展,需要调整中长期内(3-5年)三条主线的节奏,使得三条主线得以平衡发展。为实现中长期成长,企业需要引入中长期规划、中长期绩效、中长期激励、中长期的人才管理,还需要进行股权规划、优化股权结构、完善法人治理体系、改善决策机制。谦启还提出“上市成长”的企业全新发展模式,即将上市作为企业发展的阶段目标,相应地将企业发展阶段分成初创、发展、集团化、拟上市、上市后五个阶段,使得企业更深刻地认识到所处的阶段及关键特点,并且由于明确了中长期的大目标,因而使得企业不得不关注长远,并且将管理提升当成紧迫需求,而不再是得过且过、顺其自然。