了解谦启

谦启使命:用专业再造服务!

【发展历程】

谦启聚焦于专业领域,整合多方资源,致力于为客户创造独特的复合价值,成为客户的紧密合作伙伴,与客户共同成长、共享收益。谦启有两个业务板块:医疗业务是咨询业务的实践平台,是谦启“实践咨询”知识体系的重要源头;咨询业务则丰富了医疗业务的整体对外形象,促进了内部管理规范性的提升。

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谦启成立于2012年。

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【咨询特色】

谦启从诞生之日起就立志于管理创新和咨询变革,坚持将创新根植于公司的基因,将广大民企作为最重要的目标客户,投入大量资源进行知识研发和项目成果升级,经过丰富的咨询项目经验积累,形成了谦启独到的咨询特色:

一是实践咨询。顾名思义,实践咨询注重实践、追求实效。实践咨询包含三个核心内容:其一,量体裁衣。大多数民企和国外成熟企业不同,将长期处于管理不规范、人员能力较弱、内部变化多的状态,谦启尊重民企的发展路径和独有特点,既注重管理体系,更注重与民企相匹配。其二,跳跃成长。谦启认为企业的成长是跳跃性的,企业在短期内只能处于两种发展状态之一:维持发展、跳跃成长,如果不能解决核心问题,企业不可能实现跳跃成长。其三,消除关键约束。企业借助外脑不可能也没必要解决所有问题,而应面向发展目标,消除制约企业发展的关键约束,咨询项目应主要帮助企业实现跳跃成长。

二是中长期成长。谦启建立了全新的企业管理模型,分成日常管理主线和中长期管理主线,因而既可以兼容企业广泛使用的传统管理体系,又从中长期视角进行了体系完善,帮助企业调整到适应中长期成长的状态。谦启认为,企业发展有三条主线:业务发展主线、人员成长主线、资本运作主线,要想获得可持续发展,需要调整中长期内(3-5年)三条主线的节奏,使得三条主线得以平衡发展。为实现中长期成长,企业需要引入中长期规划、中长期绩效、中长期激励、中长期的人才管理,还需要进行股权规划、优化股权结构、完善法人治理体系、改善决策机制。谦启还提出“上市成长”的企业全新发展模式,即将上市作为企业发展的阶段目标,相应地将企业发展阶段分成初创、发展、集团化、拟上市、上市后五个阶段,使得企业更深刻地认识到所处的阶段及关键特点,并且由于明确了中长期的大目标,因而使得企业不得不关注长远,并且将管理提升当成紧迫需求,而不再是得过且过、顺其自然。

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【创始人介绍】

谦启创始人陈勇有着丰富的企业管理和咨询项目经验,在央企上市子公司担任过产品主管,在大型民营上市公司担任过核心高管,对国企和民企都有着深刻的理解,致力于推动国内企业管理水平的提升。

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  • 上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人
  • 上海谦集医疗器械有限公司 董事长
  • 管理者社群“谦启学堂” 创始人
  • 上海交通大学安泰经济与管理学院 职业导师
  • 上海交通大学职业导师委员会   委员

经营着管理咨询、医疗器械两家公司,是上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论,原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。

长期研究民企的管理实践,尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“管理变革谦启模式”。同时持续跟进国企改制,在与多家国企的长期合作中,总结了国企市场化变革中的三大要点:反向管控、价值考核、动态激励。

  • 擅长专业:人才激励、绩效管理、集团管控等
  • 擅长行业:制造(劳动密集型、技术密集型)、连锁、医药等