【谦启创始人】


  经营两块业务——管理咨询、医疗器械,上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论,原创的知识体系在国内独树一帜,包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。

  长期研究民企的发展与管理,充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用,为民企量身定制了“管理变革谦启模式”和咨询产品“才管家”。

【写给企业的话】


  做企业不易,做有志向的企业更不易!这不仅是我作为咨询顾问从客户那里得到的体会,更是亲自经营企业后的深刻感悟。

  先看民企,民企普遍面临资源匮乏的困境,为了生存只能选择野蛮成长,在这一过程中有三个“跟不上”:一是“方法跟不上”,民企有鲜明的创始人印记,用“土方法”应对企业经营中遇到的种种问题;二是“变化跟不上”,民企在进一步发展后,要面对多元化的业务组合、更复杂的组织结构、内外部人才的融合等挑战,却仍然沿用以往的管理方法;三是“人才跟不上”,民企与外企、国企大不相同,简单的拿来主义不可取,所谓科学的管理方法也要“对的人”用得对才行,而民企恰恰缺“对的人”。因此,民企需要的是能够适应三个“跟不上”的实用方法。

  再看国企,国企大多有一定的业务和管理基础,却因为难以适应市场变化而面临困难,需要从三个方面突破约束:一是反向管控,国企混改是大方向,需要向上级单位争取更多话语权,甚至在股权层面获得一定控制权;二是长期激励,充分利用各类试点政策,引入浮动薪酬总额、双轨制、员工持股等机制,实现对人才的激活和引进;三是民企机制,在新业务板块、合资企业充分放权,在管理模式和企业文化上向民企靠拢,让企业更具活力。

  谦启对这两类本土企业有长期深入研究和独到见解,从对企业产生关键影响的“人才”入手,建立了完善的“人才协同管理”体系,从人才的分工协同、目标协同、激励协同、成长协同四个主线为企业提供完整的管理方案,在标准化框架下充分体现定制化和实操性,伴随企业共同发展。

  经营企业是不间断的长跑,实现人才协同能够帮助企业跑得更远,让我们一起长跑!


陈勇