企业内训

谦启注重引导企业做出解决方案,以咨询方式实施定制化的企业内训,包括初步诊断、企业自身场景演练、后续辅导等。

【中长期激励】

对象:

董事长、高层管理者、财务负责人、HR负责人、董秘、关键激励对象

目标:

1、了解人才的特点及用短长期价值进行分类;

2、了解中长期激励的常用方法及适用人群;

3、了解中长期激励方案设计的思路及要点。

内容:

  • 概念导入:股权激励、股票期权、限制性股票、激励基金等
  • 人才识别:四类人才及特点、人才筛选、人才序列、人才分级
  • 激励方案:面向中长期的收入结构、份额、价格、发放、收益等
  • 约束机制:时间约束、考核约束、退出机制
  • 案例讲解:需求分析、多业务单元分级激励、动态调整

时长:

1-2天

【中长期绩效】

对象:

董事长、高层管理者、部门及业务单元负责人、HR或企管负责人

目标:

1、清晰划分业务单元、管理单元,强化公司与单元两层级的概念;

2、梳理公司及单元目标并进行准确描述,学习重点工作的分解;

3、了解单元绩效考核与个人绩效考核,现场进行方案设计演练。

内容:

  • 单元划分:确定业务单元、管理单元,并区分层级、明确定位
  • 目标描述:3-5年目标,过程中节点目标,梳理主线
  • 重点梳理:梳理公司、各单元的重点工作,分为中长期和日常
  • 单元绩效:年度考核+中长期考核,基础目标+挑战目标
  • 个人绩效:业绩考核+成长考核,基于事项的考核,人才附加考核

时长:

1-2天

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