长年服务

咨询项目适合企业阶段性的管理变革,长年辅导则能为企业提供持续的、嵌入式的外部专家服务,谦启从四个方面提供长年辅导:长年服务

【管理调研】

企业需要定期“体检”,以及时发现重要问题、了解关键人才的状况,由外部专业机构来实施会更加客观公正。

  • 定期诊断:通过问卷、访谈、研讨、观察等方式,从现象中分析问题。
  • 人员调查:针对关键人员进行多方调查,全面了解他人评价及其行为特征。
  • 人才盘点:对关键岗位当前任职人员进行分析,包括匹配度、稳定性、成长空间等。
【方案辅导】

如企业自行设计出成形的管理方案,谦启可提供思路、完善度、方法论方面的辅导,帮助企业进行优化。

  • 方案审计:进行方案总体评价,指出优缺点,重点是存在的隐患。
  • 实施辅导:提供执行人员分工、时间计划、参与试运行、实施效果评价等支持。
  • 方案调整:通过应用场景分析,并借鉴其他企业经验,提出方案修改建议。
【专项支持】

帮助企业进行小范围的管理优化,实施立竿见影的专项提升,大大降低企业的投入和影响范围。

  • 专项优化:从管理事项入手,导入成熟的管理工具和方法。
  • 制度修改:着重完善制度的完整性,不涉及重大方案调整。
  • 部门辅导:帮助HR、企管等部门更好地开展工作。
【决策参谋】

通过对重要事项的全程跟进,为企业在思路、分析、对策等方面提供建议。

  • 会议引导:优化会议的准备工作、现场议程、后续跟进,提高会议效率。
  • 思路梳理:帮助企业收集信息、梳理思路,并提供必要的说明文件。
  • 决策建议:为企业决策提供相关领域的建议,以降低决策风险。
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