变革模式

很多企业一谈到管理变革,就认为是要对管理体系大动干戈,因而既想要变,又担心影响面太大不好控制,于是习惯性地保持现状。

谦启帮助各类企业实施过管理提升项目,客观地说有些项目并未达到预期,其中很重要的原因是企业方人员的参与度不够,他们以旁观者的姿态“观望”咨询项目的开展,方案设计出来后也不能坚定地执行,项目的效果可想而知。

我们还发现所谓管理变革其实不在于改变的面有多大、程度有多深,关键是管理人员的管理“觉醒”,如果他们能主动承担起日常的管理责任,将各个部门调动起来,很多问题就会迎刃而解,因为过程中的细节督促能够杜绝问题的发生,不用等问题发生后再去解决。我们将关键人才被激活的组织称为“活组织”,这样的组织能够自我修复。

由于发展时间不长,发展中缺乏成熟方法,国内企业大多缺少成体系的管理方法,更多是凭创始人、管理者各自的经验,专业管理人员奇缺。在这种情况下贸然导入成熟企业的“完善”的管理体系,企业势必很难承接得住,对现有方法不再自信,对新的方法消化不良,结果成了邯郸学步。

因此谦启提出新的管理变革模式:首先从人才激励切入,将关键人才的主观能动性提升上来,使得企业焕发活力。其次强化组织和个人的目标管理,让大家有明确的方向,而不至于各自为阵。然后再全面提升企业管理,从组织结构、绩效管理、人才管理、集团管控等方面为企业消除制约企业发展的关键约束。

变革模式

  • 变革模式已关闭评论
  • 1,267
    A+