专题研究

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谦启深刻认识到国内企业的管理不能照搬国外成熟企业的管理方法,国内的管理咨询也不能照搬国外的管理理念和咨询方法论,而市面上专门针对国内企业的管理研究并没有到达一定的高度,因此格外重视知识研发。谦启的咨询顾问一直都是知识研发和咨询项目并重,我们的专题研究包括企业部门重点工作分解、股权激励方案设计四步法、知名企业管理模式研究、事业合伙人制案例集、拟上市公司人才激励、上市公司股权报告、国企改制等。

这里展示两个专题:拟上市公司人才激励和国企改制。

企业进入拟上市阶段,由于受到合规性的约束,很难再进行灵活的操作,如果到了这个阶段再考虑人才激励,为时已晚。谦启建议企业早做打算,将拟上市阶段分成三个阶段,其中预备期尤为重要。只有将人才激励纳入长期规划,才能在人才管理、目标设置、股权分配上有充分准备。

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谦启做过多家国企的咨询项目,也接触过不少央企、地方国企,长期跟进国企深化改革的政策和改制案例,认为国企在改制中应该抓住三个重点。

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匿名

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