2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年9月5-6日 第34期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) (赶紧拿小本子记下来)谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 这次方案班中有谦启的咨询项目老客户,有在此前展会上抽得大奖的企业,有在朋友极力推荐下过来参加的企业,还有多次参加复训、这次又专程从外地过来的陈勇老师的“资深粉丝”,大家聚在一起只为了一个目的:学习人才激励方法。尽管目的相同,大家的诉求又有差别。有国有高科技企业的高管,希望了解如何更好混改及股权结构设计;有国有初创企业的掌舵者,希望学习如何激励和留住人才;有的经营自己的企业已十余年,希望激活和引入核心人才。大家都希望通过谦启方案班来更好地帮助企业的发展,这次方案班过后学员们也的确学到了大量的干货,满载而归。 本次方案班主要内容有五个板块,分别是基本概念、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。这五个板块的设计充分考虑了概念的层层推进、关键知识点的反复强化、学员现场的充分演练,以及对不同类别企业的兼容。在讲解基本概念时,陈勇老师尤其强调了一点:股权激励的重点在于“激励”而不是“股权”,这可能是很多企业家对股权激励这种方式认识的误区。更准确地说,这种激励方式应该被称为“中长期激励”,因为其目的是在中长期实现对员工的激励、实现让员工与企业成为事业上的合伙人,帮助企业将蛋糕一起做大来共同获益。 课上,除了陈勇老师深刻的讲解之外,各位谦启辅导老师还针对性地为学员们解答疑问,引导学员思考,让大家对相关知识有更深刻的认识和看法。 在介绍股权激励的几种常用方式时,除了常用的限制性股票和股票期权外,陈勇老师还着重介绍了激励基金。激励基金虽然可以认为是年终奖的升级版,但却具备更丰富的激励要素,应用中可以非常灵活地与企业实际情况相匹配,尤其适合激励不成熟人才。对于处于初创期、快速成长期、团队不成熟的小企业来说,激励基金可谓是极佳选择。 在介绍股权激励的八大机制时,陈勇老师通过几个真实案例让大家深入理解了相关内容。陈勇老师提出了很重要的一点:实股有风险,虚股更灵活。这一点让在场的学员恍然大悟,不轻易给出实股对公司的发展是何等重要。在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师循循善诱,从一次性发放到分批发放,再到谦启提出的追加发放,经过反复比较及对关键点的提示,大家一致认同追加发放能够能够带来更好的效果。过程中陈勇老师还提出了一些问题,学员们讨论后积极地参与回答。在一个个案例、一次次互动、一轮轮讲解中,大家对股权激励的八大机制有了逐步深入的理解。 方案班的第二天,陈勇老师开始了对三类事业合伙人的讲解。正如方案班刚开始时陈勇老师说的,事业合伙人才是目的,股权激励只是手段。陈勇老师提到的“管理者是要消除问题,而不是要解决问题”让大家对管理者的真正作用有了新的认识。随后,老师还提出了“小专精”企业的概念,企业做大并不一定是其唯一出路,做专做精才是大多数企业更好的选择。如何将企业做强?可以说,一个企业是否强大与其事业合伙人数量的多少有着直接的关联。通过一番分析,陈勇老师让大家明白了三种事业合伙人的重要性,以及对他们如何采用不同的激励导向。 介绍完股权激励八大机制和三类事业合伙人的关键概念后,陈勇老师讲到了这次方案班的关键:方案设计四步法。八大机制再次登场,只不过这一次加入了更多的场景和延伸知识,并且要求学员们结合本企业加以应用。通过将前面的知识串联起来,结合几个真实案例,陈勇老师为大家详细地讲解了设计股权激励方案的具体过程。讨论环节中陈勇老师说:“你们现在看这些案例什么感受?这就是我们的咨询顾问做项目时候的感受,今天也让你们体验一下做咨询顾问的感觉”,引起了大家的笑声。有了共鸣,大家便能更加懂得方案设计的不容易,只有系统思考、掌握方法、完善体系,才能确保方案的完美落地。 中午课前,谦启营销部的小伙伴为了帮助大家从陌生到熟识,以便更好地进行互动,同时也为了消除大家一上午的疲惫,给各位精心准备了小游戏来“提神醒脑”,你看大家的参与度多高啊! 最后陈勇老师还介绍了保持控制权的七种方法,这一点尤其引起了大家的兴趣。陈勇老师讲解了通过巧妙的股权结构设计掌控公司的案例,也讲解了股权结构缺乏设计导致创始人出局的案例,使大家意识到了股权结构设计的重要性,很多客户听到一些知识后感同身受,非常赞同陈勇老师所讲解的知识。除了股权结构,陈勇老师还讲解了投票权委托、AB股、股权代持等方式,并且提示了其中的政策要求和应用风险。 两天的方案班结束后,大家还意犹未尽,有一桌的全体学员都不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望在离开前能有更多的困惑被解答,很多人表示课后会继续努力复习,并希望得到谦启的后续帮助。 友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 乐于分享的老学员 快乐游戏的学员们 正在积极讨论的学员们 认真辅导学员的辅导老师(站立者) 精美的茶歇(还有只乱入的小狗) 本期部分学员合影 虽然方案班第二天下起了滂沱大雨,但是丝毫不能阻碍学员们学习的决心和谦启团队的认真负责,更不会消磨大家分享知识的信念。巧的是,下午方案班结束后,外面也刚刚雨过天晴。谦启团队与学员们一一道别,大家带走的不仅仅是满满的知识,更是对企业未来发展新的思考和找到方法后的信心! 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在12月12日开设新的一轮股权激励方案班!!可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们将为您进行详细介绍和答疑。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年7月4-5日 第33期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程注意力高度集中,不愿意错过老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来) 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、杭州,远的有成都,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有希望解决老业务和新业务的中长期激励的问题,有军工企业希望解决IPO前的股权激励问题,也有一家国企企业希望通过本次课程解决员工激励问题,同时也有快速发展的医疗企业的小伙伴在经过多家筛选后选择了谦启股权方案班。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。 课中休息,陈勇老师仍然在场下为学员答疑解惑。在场下,陈勇老师通过细致的讲解和学员公司的实际情况,为其解答困惑。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 认真记录笔记的学员们 认真讨论的学员们 正在认真思考的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇                                                                       本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在8月8日开设新的一轮股权激励方案班!! 可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年5月17-19日 第32期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期可是方案班开设到现在学员们讨论的最激烈的一次! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来)那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、浙江,远的有广东、陕西,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有高科技企业希望解决研发人才流失的问题,有服装企业的HR的SCC、COE人员“倾巢出动”只为更新人才激励的知识结构,有海外上市公司希望为下属数十家子公司核心管理团队设计激励方案,也有快速发展的电器企业需要有更好的激励方案以便引进更多外部人才。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。本次参加了VIP课程的小伙伴,更是得到了我们辅导老师的"特别关注"。在辅导老师的一对一的关注下,更好地学习如何设计股权激励方案。小编相信。在辅导老师“小灶”的帮助下,这位小伙伴肯定是收获满满。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竟争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 激烈讨论的学员们 认真记笔记的学员们 正在回答问题的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇 本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在7月4日开设新的一轮股权激励方案班!!  可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2018年5月第27期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2018年5月第27期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

5月18、19日两天,由谦启咨询主办的《用股权激励建立事业合伙人制》方案设计班第27期成功举办。本次方案班内容正式与事业合伙人制深度整合,加入了三个谦启咨询案例的详细讲解,并进一步注重实操练习,得到了客户的高度认可! 总体回顾 在本次方案班中,我们不仅系统分享了股权激励、事业合伙人制方案设计的完整知识,并且加强了互动和实操,用小组讨论和案例模拟等方式帮助大家迅速理解方案涉及的方法和要点;为学员们传授了经典案例解析和谦启实操咨询案例,大家受益匪浅! 谦启始终以民企成长实践者为己任,帮助企业将人才中长期激励与企业更好发展相结合,提出“管理变革谦启模式”的三个步骤,首当其冲的第一步就是用中长期激励提升人才的主观能动性。 学员专注聆听陈勇老师授课 陈勇老师点评学员方案 此次方案班学员来自海南、江西、四川、江苏、北京等地,无一例外都是民营企业,涵盖医药制造、医疗器械贸易、新能源、金融投资和专业服务等多个行业,大家对股权激励及其关联内容抱有很大的热情。在两天的课程中,学员们认真倾听、积极参与,同时也就自身企业面临的问题与陈勇老师以及现场辅导老师进行了详细的沟通与讨论。此次方案班通过互动环节的加强,比如设计手册的填写以及测算工具的展示,取得了良好的双向沟通效果,帮助学员更好地掌握方案设计的实操要点。 课程亮点 亮点一:在本次方案班开班之前,谦启的咨询顾问挨个与学员进行过电话沟通,相互有了初步的认识,也让企业见识了谦启的专业和认真。有了课前打下的基础,学员们现场没有了陌生、观望、猜疑,很容易就进入了状态,可谓是用足了两天的时间。 亮点二:本次参加的企业都有明确需求,有已上市公司,有筹备上市的,有做过股权激励但留下后遗症的,有业务扩张需要导入股权激励的,学员们相互间有了更多共同语言,因此互动性很强。大家相互补充、启发思路,参与感很强。 谦启项目经理介绍实操案例 谦启辅导老师引导学员演练 企业家反馈 此次方案班学员参与度很高,现场课程结束后,很多学员主动与陈老师和现场顾问进行了进一步的深入沟通,我们的顾问也耐心地回答学员们提出的个性化问题。很多学员反映本次课程效果远超预期,通过本次课程学习,明确了股权激励的整体思路,了解了各类操作方式的差别和优劣。虽然课程容量较大、知识点多,但课程体系完善、前后知识点呼应,前面未能完全理解的知识点在后面案例分析或是互动应用中就能明白,不知不觉掌握了大量知识点。 本期学员合影 认识到企业在已有股权激励中的漏洞,同时关注中长期激励的理念非常好!做咨询,你们是认真的! ——四川某上市公司 理清了股权激励的逻辑思路;通过案例分享加强了对股权激励的了解。 ——江西某制药企业 让我更加深刻理解方案因公司而异,因阶段而异,不要拘泥于模仿。 ——海南某专业服务业公司
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2017年3月第18期《股权激励方案设计班》圆满举办 方案班回顾

2017年3月第18期《股权激励方案设计班》圆满举办

2017年3月17日—3月18日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店圆满落幕。本次方案设计班的课件再次做出较大的调整,升级为7.3版本,在保证原先逻辑性和落地性的基础上,精简了方案设计流程,增加了最新实践案例。   总体回顾              3月17日-3月18日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店圆满落幕。本次方案设计班的课件再次做出较大的调整,升级为7.3版本,在保证原先逻辑性和落地性的基础上,精简了方案设计流程,增加了最新实践案例。参加本次方案班的人员有来自医疗、光电材料、广告业、房地产、基础设施建设及网络技术等各行各业诸多集团性民企的高层管理人员,他们纷纷表示在课程中收获满满。   几大亮点   参与本次课程的许多企业是带着需求来听课的,比如独立指标如何考核、分红时是否需要考核以及激励组合的转化路径等,所以在互动环节大家都很积极,讨论程度也较为深入。 在课程的尾声,陈勇老师邀请其中一家企业分享其面临的问题与困惑,现场进行了点评,使此企业高管明确了近期的工作重点和发展方向。 因为课程内容丰富,干货满满,课程强度大,不少学员表示希望参加复训以增进理解。值得一提的是,在本次课程中就有学员是第二次参与,再次听课,他们既弄明白了之前不理解的内容,也学到了更新的知识。   专业点的深挖    本次课件采用了最新的7.3版本,主要变化体现在四大方面: 1.运用谦启咨询独创的三大主线分析企业的激励需求,从而引出激励思路,条理清晰,结构完整; 年重点工作除了年度内短期要做的事,还包括要达成中长期目标要做的长远工作; 2.在激励兑现模块创新性地提出将激励人员分成四类,予以不同强度的分红与增值,便于学员理解和实操; 3.在保留大量经典案例的同时,新增许多新鲜的有代表性的案例,尤其是着重研究了苏宁云商与九阳股份两家公司股权激励方案失败的原因,帮助学员加深对股权激励方案设计要点的理解; 4.加入少量事业合伙制内容。谦启团队正在研究事业合伙制,不久的将来将会开设相关课程。  在茶歇期间,学员们也与陈老师就一些股权激励相关问题进行了个案讨论,其中关于企业中人员价值和岗位价值的平衡问题讨论较为深入。陈老师提出企业在选取激励人员时不能只依据其岗位高低,关键要看其个人价值,普通员工在基层岗位上若能有所突破也可列为激励对象。这种更注重个人价值而非岗位价值的观点引导学员拓展了新思路。   企业家反馈   了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。 ——某上市科技公司 1.清晰了股权激励的设置流程,对各激励应如何分配有了明确的认识;      2. 通过学习,建立了企业进行股权激励的意识,并对方案有了初步的构思。 ——某集团型房地产企业 内容详实,案例丰富,收获满满。 ——某集团型医疗国企   1.本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手,所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一,听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位,让我们终于有了思路; 2. 在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见,希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。 ——某集团型建设公司   《股权激励方案设计班》介绍   《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。 课程时间:每月中旬的一个周五周六 地点:上海   报名热线   联系人:王老师 座机:021-6119 6156 手机:182 2134 0021 邮箱:kefu@chanage.com    
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2017年1月第17期《股权激励方案设计班》圆满举办 方案班回顾

2017年1月第17期《股权激励方案设计班》圆满举办

2017年01月13日-01月14日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。虽然临近春节,但是依然有近20知名企业的热烈参与,感谢广大企业家对谦启咨询的支持,谦启咨询在新的一年里会秉持着精益求精的态度,将更好的课程和咨询项目与大家分享。   总体回顾              2017年01月13日-01月14日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。虽然临近春节,但是依然有近20家如云南白药、万达金融、诺心食品等知名企业的热烈参与。整整两天的方案班,企业家们认真做笔记,普遍反映干货很多、很接地气、方法很好、很受启发,不只是股权,而是更深刻地了解了企业管理。完美为2017年起了个好头。至此,谦启祝各位企业家鸡年吉祥,企业越办越好。   几大亮点   本次课程中学员参与度极高,一次次热烈的讨论,一场场生动的发言,把此次培训会推向了高潮。学员们克服旅途的颠簸,午后困顿的睡意,聚精会神的听讲,边笔记边提出交流问题,也认为把历史价值与未来价值分开的方法是正确做好股权激励的前提。 谦启咨询的专业咨询顾问团队带领学员们亲自实操演练测算和分析案例,通过情景分析和场景再现,让学员们对股权激励实施的内容、步骤、重点和注意事项有了清晰深刻的认识。   专业点的深挖   本次股权激励方案班的特点是成长型企业、拟IPO公司较多,大家关于非上市公司的中长期规划、激励约束、及IPO准备进行了丰富的沟通和交流。其中关于企业目标如何设置进行了激烈的讨论,谦启结合多年的实操经验给出了滚动调整的建议,而非设置一个固定的考核值去做限定,十分符合成长型企业的现状,给大家开拓了思路。 虽说是股权激励方案班,但是陈勇老师在讲述股权激励的时候,更多的从企业中长期激励和企业管理的角度出发,让企业主在学习股权激励方案设计的同时,收获丰富的企业管理方式和理念。   企业家反馈   加深了我对这个领域的系统性认识, ——某互动科技公司 对股权激励有了整体上的了解,希望以后有机会再次学习。 ——某医药公司 了解到了股权激励的意义与作用,收获很多。 ——某投资公司   《股权激励方案设计班》介绍   《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。 课程时间:每月中旬的一个周五周六 地点:上海   报名热线   联系人:王老师 座机:021-6119 6156 手机:182 2134 0021 邮箱:kefu@chanage.com    
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2016年12月第16期《股权激励方案设计班》圆满举办 方案班回顾

2016年12月第16期《股权激励方案设计班》圆满举办

2016年12月16日-12月17日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。本次参加的企业有:医疗投资、保健品生产企业,多家江苏企业,以及一些与谦启有良好合作的山东企业等。至此,2016年谦启咨询股权激励方案班完美收官,感谢所有客户的支持,2017年我们将推出全新的股权激励、事业合伙制整合版方案班,欢迎企业家们参与!   总体回顾               2016年12月16日-12月17日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。本次参加的企业有:医疗投资、保健品生产企业,多家江苏企业,今年谦启频繁往返的山东企业等。企业家们热烈参与、认真做笔记,普遍反映干货很多、很接地气、方法很好、很受启发,不只是股权,而是更深刻地了解了企业管理。   几大亮点   本次课程中部分学员是由同个地区参加过谦启咨询主办的方案班的老学员推荐过来的,着说明之前的方案班课程受到许多企业的认可,许多企业也表示希望与谦启咨询能有更深度的合作。 此次股权激励方案班现场讨论激烈,各位企业家都利用自己的经验和智慧从各个角度提出了对某一知识要点或案例的理解和解读,让大家在学习的同时能有效吸收。2016年最后一场股权激励方案班在激烈、热情的沟通中圆满结束,再次感谢所有企业家在2016年对谦启咨询的认可和支持。   专业点的深挖   虽说是股权激励方案班,但是谦启在讲述股权激励的时候,更多的从企业中长期激励和企业管理的角度出发,让企业主在学习股权激励方案设计的同时,收获丰富的企业管理方式和理念。 谦启咨询独创“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。   企业家反馈   学习到了各种股权激励方案的实战操作的方式,收获很多。 ——某科技公司 感谢陈老师,两天精辟的解说授予,在不同地方听了几场股权激励课程,总算在陈老师这里找到释疑解答,回去还需要转化吸收内化。 ——某创新科技公司   《股权激励方案设计班》介绍   《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。 课程时间:每月中旬的一个周五周六 地点:上海   报名热线   联系人:王老师 座机:021-6119 6156 手机:182 2134 0021 邮箱:kefu@chanage.com    
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2016年11月第15期《股权激励方案设计班》圆满举办 方案班回顾

2016年11月第15期《股权激励方案设计班》圆满举办

2016年11月18日-11月19日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海天平宾馆成功举行。本次方案设计班的课件再次做出较大的调整,升级为7.0版本,在保证原先逻辑性和落地性的基础上,精简了方案设计流程,增加了最新实践案例。   总体回顾              2016年11月18日-11月19日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海天平宾馆成功举行。本次方案设计班的课件再次做出较大的调整,升级为7.0版本,在保证原先逻辑性和落地性的基础上,精简了方案设计流程,增加了最新实践案例。参加本次方案班的人员有来自交通科技集团、资本集团、建设发展公司等诸多集团性国企和民企的高层管理人员,以及处于快速成长型公司的创业企业家。   几大亮点   本次课程中学员参与度非常高,他们克服旅途的颠簸,午后困顿的睡意,聚精会神的听讲,边笔记边提出交流问题,学习效果很好。 在这两天参加方案班的学员不仅能了解股权激励的方法论,还能掌握方案设计流程和步骤,对于学习者而言实操性非常强,同时也因为涉及的知识面太多,不少学员表示要参加复训以增进理解。   专业点的深挖   本次课件采用了最新的7.0版本你,主要变化体现在两方面: 将原先的四步十四个环节调整为新四步十二个环节,新四步是“激励需求、激励分配、激励兑现、激励管理”,让现场的学员能更容易记忆和实践; 完善了四种方法保控制权,更完整的知识框架和多样化的案例,让现场的老板们拍案叫绝。 股权激励四步法是陈勇老师结合其20多年企业管理经验独创的股权激励设计步骤。其核心理念是股权激励的设计需要深度结合企业中长期发展,方能发挥其对员工持续的激励作用以及对企业长久的正向影响。   企业家反馈   从理论上和实操案例中了解股权激励相关知识,不仅了解股权及相关激励内容,还明白相关环节及注意事项,收获颇深。 ——某资本集团 清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司,如何设置合适的激励机制 ——某集团企业 中长期激励及管理思路非常清晰,期权的基础知识讲得非常透彻。 ——某信息科技公司   《股权激励方案设计班》介绍   《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。 课程时间:每月中旬的一个周五周六 地点:上海   报名热线   联系人:王老师 座机:021-6119 6156 手机:182 2134 0021 邮箱:kefu@chanage.com  
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2016年10月第14期《股权激励方案设计班》圆满举办 方案班回顾

2016年10月第14期《股权激励方案设计班》圆满举办

2016年10月21日-10月23日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。本次方案设计班分为两部分,10月21-22日是知识密集的方案设计培训,10月23日则是针对企业实际情况进行公开咨询会。   总体回顾              2016年10月21日—10月23日,由谦启咨询主办的《股权激励方案设计班》在上海好望角大饭店成功举行。本次方案设计班分为两部分,10月21-22日是知识密集的方案设计培训,10月23日则是针对企业实际情况进行公开咨询会。参加本次方案班的人员有来自金融投资、影视休闲、光电科技、以及医疗行业中的知名中外上市公司的高层管理人员,以及处于快速成长型公司的创业企业家。  几大亮点   陈勇老师的授课一直都十分讲究落地性,因此在两天中引用讲解了近30家企业实际案例,包括华为、万科、阿里巴巴等或受追捧或受诟病或受争议的案例分析。 为了让学员能对股权激励方案设计能有更直观的认识,方案班还以一家真实企业案例为样本贯穿始终,让学员能边学习边进行实战演练。   专业点的深挖   本次方案班还添加了最新的《上市公司股权激励管理办法》的政策解读,以及中国上市公司股权激励方案的数据统计。谦启实时跟进最新政策及市场动态,让学员掌握第一手股权激励信息 股权激励四步法是陈勇老师结合其20多年企业管理经验独创的股权激励设计步骤。其核心理念是股权激励的设计需要深度结合企业中长期发展,方能发挥其对员工持续的激励作用以及对企业长久的正向影响。激励需求、激励分配、激励实现、激励测算,四步十四个环节,步步递进,两天下来不仅能了解股权激励的方法论,还能掌握方案设计流程和步骤,对于学习者而言实操性非常强。   企业家反馈   理论清晰,架构合理;案例分明,有助于理解;讲师重实操、经验丰富、知识面广。 ——某投资集团 理论加实践,有实操经验。 ——某光电科技集团 建立了股权激励设计方案的体系性思维及防范,陈勇老师不仅拘泥于股权激励的讲解,还有相关联内容的介绍,用战略性的角度去设计方案,使我们得到了很大的启发。 ——某医疗集团   《股权激励方案设计班》介绍   《股权激励方案设计班》由谦启咨询主办,主讲人为谦启咨询的创始人,有近10年战略和人力资源管理咨询经验的陈勇老师。方案班每月中下旬举办,为期两天,以帮助企业设计股权激励方案为目的,讲解内容包含股权激励方案设计四步法和如何保证控制权等。内容详实、案例丰富,互动环节多,现场帮助企业实操,欢迎报名参与。 课程时间:每月中旬的一个周五周六 地点:上海   报名热线   联系人:王老师 座机:021-6119 6156 手机:182 2134 0021 邮箱:kefu@chanage.com    
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