2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年12月第35期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年12月12-13日 第35期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧!   在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励(赶紧拿小本子记下来) 谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 此次参加方案班的企业来自于不同省市,而且到场学员们在各自的行业中都有着不同的背景,有个体企业老板,有港股上市公司高管,有中外合资企业高管等。大家来参加本次课程的目的不尽相同,有人希望改善公司的人才流失现象,有人希望通过事业合伙人机制为企业业绩增长注入新的活力,有人想通过切实可行的激励手段留住公司内部培养的和外部引进的高值人才等。课程结束后,大家都认为此次方案班之旅是满载而归,不虚此行。本次方案班课程内容共分为五大板块,分别是基础概念导入、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。 1、课程第一天 陈勇老师对前两大板块进行了详细的讲解,并一再强调基本概念非常重要。在基础概念板块,陈勇老师通过企业案例使学员了解期权、限制性股票、员工持股计划、激励基金、虚股的内涵,消除了大家在后续学习中的认知盲区。在讲解第二个板块股权激励八大机制时,陈勇老师对虚股的概念进行了延伸,为后续对虚股做实相关知识点的讲解埋下了伏笔;在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师分别对一次性发放、分批发放和追加发放进行了解读,并与学员们探讨了各种方式的利弊。在陈勇老师的讲解下,学员们对八大机制有了深入的理解。结束时陈勇老师在三类事业合伙人部分开了个头,为大家第二天的学习做好铺垫。课程期间学员们都沉浸在学习的氛围中无法自拔,由于大家的学习热情十分高涨,连陈勇老师本人都丝毫没有察觉到课程结束时早已过了既定时间,大家都非常期待第二天的知识学习和演练等环节。2、课程第二天 陈勇老师先从自主型合伙人和执行型合伙人在方案设计思路中的区别入手,并通过对事业合伙人经典案例的详细讲解,使学员们在头脑中完善了用股权激励建立事业合伙人制的基础知识架构,而后便进入了课程的第四个板块:方案设计四步法。在这一板块中,谦启咨询希望学员们通过前面部分的基础知识,掌握在事业合伙人思想下的股权激励方案设计思路,并在指导下完善本企业股权激励方案的框架。 大家均在简要阐述了所在企业的性质及概况后,通过多种维度对企业现有的激励方案进行了分析,此环节结束时大家都有一种“拨云见日”的感觉,思路逐渐清晰了起来;在结合案例讲解完选人机制和分配机制的设计思路后,陈勇老师又引导大家对所在的企业进行合伙人的分类和定级,让学员们对激励分析中人员层级的划分思考得更加细致和透彻。在随后的学习中,学员们通过几个案例将八大机制的应用带入了具体场景,尤其在收益机制部分,学员们为案例企业新事业部的负责人设计股权激励收益方案,做了一把“咨询顾问”。 最后陈勇老师介绍了课程的第五个板块:保持控制权的七种方法。通过对使用股权结构设计掌控公司,和股权结构缺乏设计导致创始人出局等案例,不仅使大家明白了股权结构设计对掌握企业控制权的重要性,也强化了学员们对此部分涉及的股权比例等相关信息的记忆。课程结束后,各位学员还留在教室内迟迟不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,甚至有学员在课程尚未结束时,就希望陈勇老师能够帮助其解决企业面临的人才流失问题,并希望达成进一步合作。友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 课程开始 正在积极讨论的学员们 正在积极讨论的学员们 陈勇老师正在讲解事业合伙人的内涵 学员在演练环节表述思考过程 学员在演练环节表述思考过程 课程第一天结束 精美的茶歇 本期部分学员合影 虽然上海12月中旬的天气有些寒冷,但是丝毫没有降低学员们炽热的求知欲。《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了实用有效的方法,在这个寒冬过后的春天,希望这些方法可以在大家各自的企业落地扎根,开花结果! 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年9月第34期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年9月5-6日 第34期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程激烈讨论、细心记录,生怕错过陈勇老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) (赶紧拿小本子记下来)谦启方案班所指的“股权激励”有更丰富的内涵,指企业为留住、引进、激活人才而实施的中长期激励机制,将人才的收益与组织业绩、个人业绩、个人成长紧密捆绑,从而促使人才能够持续努力,进而推动组织实现中长期发展目标。 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 这次方案班中有谦启的咨询项目老客户,有在此前展会上抽得大奖的企业,有在朋友极力推荐下过来参加的企业,还有多次参加复训、这次又专程从外地过来的陈勇老师的“资深粉丝”,大家聚在一起只为了一个目的:学习人才激励方法。尽管目的相同,大家的诉求又有差别。有国有高科技企业的高管,希望了解如何更好混改及股权结构设计;有国有初创企业的掌舵者,希望学习如何激励和留住人才;有的经营自己的企业已十余年,希望激活和引入核心人才。大家都希望通过谦启方案班来更好地帮助企业的发展,这次方案班过后学员们也的确学到了大量的干货,满载而归。 本次方案班主要内容有五个板块,分别是基本概念、股权激励八大机制、三类事业合伙人、方案设计四步法和七种方式保控制权。这五个板块的设计充分考虑了概念的层层推进、关键知识点的反复强化、学员现场的充分演练,以及对不同类别企业的兼容。在讲解基本概念时,陈勇老师尤其强调了一点:股权激励的重点在于“激励”而不是“股权”,这可能是很多企业家对股权激励这种方式认识的误区。更准确地说,这种激励方式应该被称为“中长期激励”,因为其目的是在中长期实现对员工的激励、实现让员工与企业成为事业上的合伙人,帮助企业将蛋糕一起做大来共同获益。 课上,除了陈勇老师深刻的讲解之外,各位谦启辅导老师还针对性地为学员们解答疑问,引导学员思考,让大家对相关知识有更深刻的认识和看法。 在介绍股权激励的几种常用方式时,除了常用的限制性股票和股票期权外,陈勇老师还着重介绍了激励基金。激励基金虽然可以认为是年终奖的升级版,但却具备更丰富的激励要素,应用中可以非常灵活地与企业实际情况相匹配,尤其适合激励不成熟人才。对于处于初创期、快速成长期、团队不成熟的小企业来说,激励基金可谓是极佳选择。 在介绍股权激励的八大机制时,陈勇老师通过几个真实案例让大家深入理解了相关内容。陈勇老师提出了很重要的一点:实股有风险,虚股更灵活。这一点让在场的学员恍然大悟,不轻易给出实股对公司的发展是何等重要。在介绍到股权的发放机制时,陈勇老师循循善诱,从一次性发放到分批发放,再到谦启提出的追加发放,经过反复比较及对关键点的提示,大家一致认同追加发放能够能够带来更好的效果。过程中陈勇老师还提出了一些问题,学员们讨论后积极地参与回答。在一个个案例、一次次互动、一轮轮讲解中,大家对股权激励的八大机制有了逐步深入的理解。 方案班的第二天,陈勇老师开始了对三类事业合伙人的讲解。正如方案班刚开始时陈勇老师说的,事业合伙人才是目的,股权激励只是手段。陈勇老师提到的“管理者是要消除问题,而不是要解决问题”让大家对管理者的真正作用有了新的认识。随后,老师还提出了“小专精”企业的概念,企业做大并不一定是其唯一出路,做专做精才是大多数企业更好的选择。如何将企业做强?可以说,一个企业是否强大与其事业合伙人数量的多少有着直接的关联。通过一番分析,陈勇老师让大家明白了三种事业合伙人的重要性,以及对他们如何采用不同的激励导向。 介绍完股权激励八大机制和三类事业合伙人的关键概念后,陈勇老师讲到了这次方案班的关键:方案设计四步法。八大机制再次登场,只不过这一次加入了更多的场景和延伸知识,并且要求学员们结合本企业加以应用。通过将前面的知识串联起来,结合几个真实案例,陈勇老师为大家详细地讲解了设计股权激励方案的具体过程。讨论环节中陈勇老师说:“你们现在看这些案例什么感受?这就是我们的咨询顾问做项目时候的感受,今天也让你们体验一下做咨询顾问的感觉”,引起了大家的笑声。有了共鸣,大家便能更加懂得方案设计的不容易,只有系统思考、掌握方法、完善体系,才能确保方案的完美落地。 中午课前,谦启营销部的小伙伴为了帮助大家从陌生到熟识,以便更好地进行互动,同时也为了消除大家一上午的疲惫,给各位精心准备了小游戏来“提神醒脑”,你看大家的参与度多高啊! 最后陈勇老师还介绍了保持控制权的七种方法,这一点尤其引起了大家的兴趣。陈勇老师讲解了通过巧妙的股权结构设计掌控公司的案例,也讲解了股权结构缺乏设计导致创始人出局的案例,使大家意识到了股权结构设计的重要性,很多客户听到一些知识后感同身受,非常赞同陈勇老师所讲解的知识。除了股权结构,陈勇老师还讲解了投票权委托、AB股、股权代持等方式,并且提示了其中的政策要求和应用风险。 两天的方案班结束后,大家还意犹未尽,有一桌的全体学员都不愿离开,继续向陈勇老师请教问题,希望在离开前能有更多的困惑被解答,很多人表示课后会继续努力复习,并希望得到谦启的后续帮助。 友情提示:谦启的业务以咨询项目为主,企业如果在方案设计过程中需要得到专业支持,或者想请专业人员设计方案并帮助实施,找谦启就对了! 小编有话说:通过这次方案班,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于促进经营者关注企业长期发展、减少短期行为。 02精彩瞬间 乐于分享的老学员 快乐游戏的学员们 正在积极讨论的学员们 认真辅导学员的辅导老师(站立者) 精美的茶歇(还有只乱入的小狗) 本期部分学员合影 虽然方案班第二天下起了滂沱大雨,但是丝毫不能阻碍学员们学习的决心和谦启团队的认真负责,更不会消磨大家分享知识的信念。巧的是,下午方案班结束后,外面也刚刚雨过天晴。谦启团队与学员们一一道别,大家带走的不仅仅是满满的知识,更是对企业未来发展新的思考和找到方法后的信心! 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在12月12日开设新的一轮股权激励方案班!!可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们将为您进行详细介绍和答疑。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年7月第33期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年7月4-5日 第33期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期学员全程注意力高度集中,不愿意错过老师的任何一句话! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来) 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、杭州,远的有成都,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有希望解决老业务和新业务的中长期激励的问题,有军工企业希望解决IPO前的股权激励问题,也有一家国企企业希望通过本次课程解决员工激励问题,同时也有快速发展的医疗企业的小伙伴在经过多家筛选后选择了谦启股权方案班。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。 课中休息,陈勇老师仍然在场下为学员答疑解惑。在场下,陈勇老师通过细致的讲解和学员公司的实际情况,为其解答困惑。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竞争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 认真记录笔记的学员们 认真讨论的学员们 正在认真思考的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇                                                                       本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在8月8日开设新的一轮股权激励方案班!! 可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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谦启方案班:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班2019 方案班通知

谦启方案班:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班2019

股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!3年举办30余期,近千家企业中良好口碑的见证!   01咨询风格的方案班以方案设计为目的   1)源自咨询项目的完善知识体系 我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展。 我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,帮助企业设计出可行的方案。   2)融入管理体系进行一体化设计 我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。 我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。   3)提供一站式管理提升咨询服务 课前:专业咨询顾问电话调研+课前预习指导 课内:专业咨询顾问实时辅导+实际案例讲解+现场演练 课后:专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次 针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括人才激励及相关延伸。   02提供三种课程版本满足不同客户需求   谦启方案班历时3年已经迎来第9次重大升级,并根据不同的客户需求提供三个版本,其中VIP、SVIP两个版本需要企业一把手亲自带队参加,才能真正设计出可行的方案!   03标准版:项目经验和培训方法相结合帮助企业打下方案设计的基础   【专题 1】 概念导入 要点 1.1 :什么是股权激励? 要点 1.2 :什么是事业合伙人?事业合伙人的特征 要点 1.3 :股权激励和事业合伙人制的区别 要点 1.4 :详解股权激励八大机制 要点 1.5 :详解股权激励常用方法 学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案   【专题 2】设计股权激励八大机制 要点 2.1 :“选人机制”先人群,再到人 要点 2.2 :“分配机制”先总量,再个量 要点 2.3 :“发放机制”要分批,宜追加 要点 2.4 :“退出机制”上市前,上市后 要点 2.5 :“定价机制”先估值,再打折 要点 2.6 :“收益机制”有分红,有增值 要点 2.7 :“考核机制”考公司,考个人 要点 2.8 :“实施机制”写文本,定计划 学习目标 :掌握八大机制,能搭建本企业股权激励框架   【专题 3】升级五大机制,打造事业合伙人制 要点 3.1 :“选人机制”划分事业合伙人类别 要点 3.2 :“分配机制”构建事业合伙人层级 要点 3.3 :“退出机制”领悟周期退出的巧妙 要点 3.4 :“收益机制”解析定制的收益方案 要点 3.5 :“考核机制”设置突破点打造效果 学习目标 :五大机制细化升级,打造本企业事业合伙人制   【专题 4】三种方法保控制权 要点 4.1 :“股权结构”巧用持股平台降风险 要点 4.2 :“实股改造”理解四种方式的区别 要点 4.3 :“法人治理”把握控制权最后保障   04VIP版:帮助企业自行设计出方案框架   VIP版提供全程一对一的辅导,由有着丰富项目经验的咨询顾问作为辅导老师。   1、课前:学前辅导,提高现场学习效率 辅导老师会在开课前就和您进行沟通交流,了解基本信息,制定现场学习重点。   2、课中:即时答疑,辅导方案设计 第一天和第二天,在不影响主讲老师授课的前提下,辅导老师会随时为企业答疑解惑,保证听课成效。 第三天,辅导老师会教授方案设计工具标准版的使用方法,辅导企业完成方案设计。基于学员设计出的方案,给出文本撰写的注意事项。   3、课后:更有效的方案审核和更长久的线上咨询 由于辅导老师对企业的了解,对其最终方案审核的准确性会更高;此外,还额外提供2小时的线上咨询服务,解答一切相关疑惑。   4、VIP版建议企业一把手亲自带队 我们会为企业辅导设计方案,方案的设计过程中会涉及到许多重要的决策事项:激励对象名单、股权分配比例、股权结构、分红比例等。因此,为了让现场辅导设计方案更加有效,建议企业一把手亲自参与。   5、四步法辅导流程保障第三天有序推进...
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2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年5月第32期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年5月17-19日 第32期《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在上海成功举办! 如果企业打算设计股权激励方案 如果企业想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期可是方案班开设到现在学员们讨论的最激烈的一次! 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来)那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01课程回顾 参加本次方案班的企业来自多个省市,近的有上海、浙江,远的有广东、陕西,大家相聚上海参加谦启方案班。 大家的企业有着不同的问题,有高科技企业希望解决研发人才流失的问题,有服装企业的HR的SCC、COE人员“倾巢出动”只为更新人才激励的知识结构,有海外上市公司希望为下属数十家子公司核心管理团队设计激励方案,也有快速发展的电器企业需要有更好的激励方案以便引进更多外部人才。然而大家都有着共同的目的,就是找到留住、激活、引进人才的解决方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。本次参加了VIP课程的小伙伴,更是得到了我们辅导老师的"特别关注"。在辅导老师的一对一的关注下,更好地学习如何设计股权激励方案。小编相信。在辅导老师“小灶”的帮助下,这位小伙伴肯定是收获满满。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竟争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02精彩瞬间 激烈讨论的学员们 认真记笔记的学员们 正在回答问题的学员们 认真辅导学员的辅导老师 精美的茶歇 本期学员合影 距离也阻挡不了进取的心,学员们从五湖四海汇聚一堂,带着问题而来,满意而归,《用股权激励建立事业合伙人制》方案班为各企业提供了落地实用的方法。 本次没有参加到的小伙伴们不用灰心,谦启将在7月4日开设新的一轮股权激励方案班!!  可能很多小伙伴们已经迫不及待地想要了解我们的方案班课程,可以在我们的文章下留言或是添加小编微信,我们都讲给您带来一个详细的介绍。 小编有话说:讲解+演练,真的是干货满满的一段学习之旅!如果想要了解更多方案班咨询,就赶紧扫描下方二维码,添加小编微信进行了解吧!
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2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2019年3月第31期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2019年3月15日、16日 今年的第一期 《用股权激励建立事业合伙人制》方案班 在谦启学堂成功举办!!! 如果您将涉及股权激励方案 如果您想将人才改造成事业合伙人 又怎么能错过呢? 本期方案班也是我们重大改版后的第一期 现在就跟着小编的脚步 回顾活动现场的点点滴滴吧! 在我们正式回顾前,让我们先来了解一下什么是股权激励? (敲黑板,重点来啦!) 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,它主要是通过赋予激励对象股权从而与企业形成利益共同体,使其具有主人翁意识,促进企业与员工共同成长,帮助企业实现稳定发展的长期目标。(赶紧拿小本子记下来) 那事不宜迟赶紧让我们来回顾一下本次方案班吧! 01 课程回顾 我们本次方案班迎来了重大的改革,第一次设立了晚场的机制,由学员根据自己公司的情况进行初步的股权激励方案设计,再通过和辅导老师一对一的交流进行更改优化,从而让学员们充分地了解公司在股权激励方案方面的所面临的问题与不足。 那学员们的基础打得更扎实,第二天进入一个良好的状态,利于和辅导老师之间的深度交流。 谦启咨询通过大量的咨询项目实践从而逐步提炼了股权激励的八大要素:选人机制、分配机制、发放机制、退出机制、定价机制、收益机制、考核机制、实施机制,能够更好地帮助企业设计股权激励方案。 课上,谦启辅导老师详细地为小伙伴们讲解公司应该制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果,又能最大限度保障公平,还能在中长期灵活调整。全程零距离交流互动,大家学习兴致高,理论结合实际,案例分享不断,既有知识又有经验。 小编有话说:通过这次培训,小编体会到实施股权激励方案,不但能留住企业内的优秀人才还可以吸引外来人才。实施股权激励不仅可以提高企业的经营业绩和核心竟争力,还有利于经营者关注企业长期发展,减少短期行为。 02 精彩瞬间                                                      认真地记录笔记的学员们                                                              有趣的破冰活动                                      ...
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2018年9月第29期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2018年9月第29期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

2015年7月17-18日,谦启咨询开设了第一期股权激励方案班——四步设计股权激励方案,2018年9月13-14日,谦启咨询结束了第二十九期股权激励方案班——用股权激励建立事业合伙人制。3年期间,改变的不仅仅是题目,更是用上百个咨询项目经验去构建的最实操的课程内容。 2018年,我们导入了事业合伙人制 谦启咨询的股权激励方案班已经从最初的1.0版进化到如今的8.2版,期间我们进行了8次框架上的改动,数次细节上的优化。而2018年最大的变化是导入了事业合伙人制,通过两年在项目上的经验积累,终于实现了股权激励和事业合伙人制的体系融合,总结出了用股权激励建立事业合伙人制的方式方法,虽然课程内容变得更加紧凑,但是来参加的学员都表示收获满满,更有不少老学员来参加复训,开启全新的人才激励思路。 辅导老师,让学员带着方案结束学习 除了谦启咨询创始人陈勇先生作为主讲老师之外,我们还为每5个学员安排一位项目经理级别的辅导老师,实时解答学员的困惑,并结合学员所处企业现状给出专业建议,让每一位学员学习完两天,不仅收获到相关知识,更能形成自身企业的股权激励方案设计思路。 2017年,我们启用了自己的谦启学堂 为了让学员有更加纯粹的学习体验,我们精心装修了属于自己的会场——谦启学堂,并于2017年正式启用。 我们的学员五湖四海,不乏人才管理标杆企业 谦启咨询专注于研究中国企业的中长期发展,我们的培训客户来自全国各类企业:腾讯科技、海尔集团、中远海运、上汽集团、宝钢集团、云南白药、上药信宜、上海电信、绿城集团、光明牧业、韦博英语、九牧厨卫、奇瑞汽车、来伊份、诺心食品、万达金融、奔腾电工...... 3年30期,离不开你们的支持 最感谢的莫过于每一位参加方案班的学员,是你们认真学习的模样、恍然顿悟的模样、收获满满的模样,成为我们坚持开班的原动力。庆幸我们有一个共同的群,让我们能始终在一起,共同成长。 下一站,30年300期 谦启咨询研究的从来不仅仅是股权激励或者事业合伙人制,而是企业的人才中长期激励。同时,我们会始终走在咨询一线,不断思考适合中国企业的人才激励策略。因此,我们依旧不会频繁开课,我们只分享最前沿且被实践过的中长期激励策略。30年300期,我们约定,谦启咨询和每一位企业管理者共同成长!
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2018年7月第28期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2018年7月第28期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

7月19号,20号两天,由谦启咨询主办的《用股权激励建立事业合伙人制》方案设计班第28期成功举办。本次方案班内容正式与事业合伙人制深度整合,加入了三个谦启咨询案例的详细讲解,并进一步注重实操练习,得到了客户的高度认可! 总体回顾 在本次方案班中,我们不仅系统分享了股权激励、事业合伙人制方案设计的完整知识,并且加强了互动和实操,用小组讨论和案例模拟等方式帮助大家迅速理解方案涉及的方法和要点;为学员们传授了经典案例解析和谦启实操咨询案例,大家受益匪浅! 谦启始终以民企成长实践者为己任,帮助企业将人才中长期激励与企业更好发展相结合,提出“管理变革谦启模式”的三个步骤,首当其冲的第一步就是用中长期激励提升人才的主观能动性。 学员专注聆听陈勇老师授课 疑问解答:学员提出企业问题 此次方案班学员来自北京、上海、福建、广西等地,无一例外都是民营企业,涵盖商业服务、卫浴配件、教育培训、医疗器械贸易和文化出版等多个行业,大家对股权激励及其关联内容抱有很大的热情。在两天的课程中,学员们认真倾听、积极参与,同时也就自身企业面临的问题与陈勇老师以及现场辅导老师进行了详细的沟通与讨论。此次方案班通过互动环节的加强,比如设计手册的填写以及测算工具的展示,取得了良好的双向沟通效果,帮助学员更好地掌握方案设计的实操要点。 课程亮点 亮点一:在本次方案班开班之前,谦启的咨询顾问挨个与学员进行过电话沟通,相互有了初步的认识,也让企业见识了谦启的专业和认真。各行各业的精英学员互相了解学习,在谦启收获了知识,也得到了新朋友。 亮点二:本次参加的企业都有明确需求,有已上市公司,有筹备上市的,有做过股权激励但留下后遗症的,有业务扩张需要导入股权激励的,学员们相互间有了更多共同语言,向着同一个学习目标出发,为了使自己的公司变得越来越好。 童年的纸飞机让我们拉近距离 猜猜手中是谁的纸飞机 谦启专业老师介绍实操案例 企业家反馈 此次方案班学员参与度很高,现场课程结束后,很多学员主动与陈老师和现场顾问进行了进一步的深入沟通,我们的顾问也耐心地回答学员们提出的个性化问题。 很多学员反映本次课程效果远超预期,通过本次课程学习,明确了股权激励的整体思路,可以多维度的思考股权激励中存在的问题,了解了各类操作方式的差别和优劣。虽然课程容量较大、知识点多,但课程体系完善、前后知识点呼应,前面未能完全理解的知识点在后面案例分析或是互动应用中就能明白,不知不觉掌握了大量知识点。 谦启咨询为学员准备了精美茶歇 本期学员合影 开拓了思维,学会用事业合伙人制对人才进行拆分,不再陷入公司管理层级思维中。                                                                                                        ——上海某上市公司 这一次的学习让我理解了激励方案中的相关概念内涵及外延,并能够结合公司实际制定粗略的方案设计。                                                        ...
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2018年5月第27期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办 方案班回顾

2018年5月第27期《用股权激励建立事业合伙人制方案班》圆满举办

5月18、19日两天,由谦启咨询主办的《用股权激励建立事业合伙人制》方案设计班第27期成功举办。本次方案班内容正式与事业合伙人制深度整合,加入了三个谦启咨询案例的详细讲解,并进一步注重实操练习,得到了客户的高度认可! 总体回顾 在本次方案班中,我们不仅系统分享了股权激励、事业合伙人制方案设计的完整知识,并且加强了互动和实操,用小组讨论和案例模拟等方式帮助大家迅速理解方案涉及的方法和要点;为学员们传授了经典案例解析和谦启实操咨询案例,大家受益匪浅! 谦启始终以民企成长实践者为己任,帮助企业将人才中长期激励与企业更好发展相结合,提出“管理变革谦启模式”的三个步骤,首当其冲的第一步就是用中长期激励提升人才的主观能动性。 学员专注聆听陈勇老师授课 陈勇老师点评学员方案 此次方案班学员来自海南、江西、四川、江苏、北京等地,无一例外都是民营企业,涵盖医药制造、医疗器械贸易、新能源、金融投资和专业服务等多个行业,大家对股权激励及其关联内容抱有很大的热情。在两天的课程中,学员们认真倾听、积极参与,同时也就自身企业面临的问题与陈勇老师以及现场辅导老师进行了详细的沟通与讨论。此次方案班通过互动环节的加强,比如设计手册的填写以及测算工具的展示,取得了良好的双向沟通效果,帮助学员更好地掌握方案设计的实操要点。 课程亮点 亮点一:在本次方案班开班之前,谦启的咨询顾问挨个与学员进行过电话沟通,相互有了初步的认识,也让企业见识了谦启的专业和认真。有了课前打下的基础,学员们现场没有了陌生、观望、猜疑,很容易就进入了状态,可谓是用足了两天的时间。 亮点二:本次参加的企业都有明确需求,有已上市公司,有筹备上市的,有做过股权激励但留下后遗症的,有业务扩张需要导入股权激励的,学员们相互间有了更多共同语言,因此互动性很强。大家相互补充、启发思路,参与感很强。 谦启项目经理介绍实操案例 谦启辅导老师引导学员演练 企业家反馈 此次方案班学员参与度很高,现场课程结束后,很多学员主动与陈老师和现场顾问进行了进一步的深入沟通,我们的顾问也耐心地回答学员们提出的个性化问题。很多学员反映本次课程效果远超预期,通过本次课程学习,明确了股权激励的整体思路,了解了各类操作方式的差别和优劣。虽然课程容量较大、知识点多,但课程体系完善、前后知识点呼应,前面未能完全理解的知识点在后面案例分析或是互动应用中就能明白,不知不觉掌握了大量知识点。 本期学员合影 认识到企业在已有股权激励中的漏洞,同时关注中长期激励的理念非常好!做咨询,你们是认真的! ——四川某上市公司 理清了股权激励的逻辑思路;通过案例分享加强了对股权激励的了解。 ——江西某制药企业 让我更加深刻理解方案因公司而异,因阶段而异,不要拘泥于模仿。 ——海南某专业服务业公司
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