两万人现象2013年马云在华夏同学会上分享了一个小故事，马云提到：“我在车上跟李彦宏讲，如果把技术再往前推进5公里，百度公司比我好；如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好；但是每家公司加两万...
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人才激励机制_小米上市半年，五调组织结构意欲何为？| 谦启咨询
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人才激励机制_从德云社的学徒制说到企业用人三大痛点｜谦启咨询
前段时间出了“阿里离职女高管”，后被曝出实为被阿里末位淘汰的员工，于是阿里的“271原则”（即20%优秀、10%淘汰）又被翻出来热炒一番。与此同时，随着京东接连调整组织结构，“淘汰10%高管”的说法不...
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人才激励机制_社保新政下企业要更加重视人才管理 | 谦启咨询
一系列社保相关新政出台，被很多企业视为严峻的挑战，面对社保合规化，企业应该如何应对呢？是在薪酬结构上做文章，还是采用劳务派遣的方法？本文认为人才管理才是企业最应该考虑的重点，并提出相应的对策。 社保新...
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人才激励机制_如何在薪酬上体现出管理者的长期价值 | 谦启咨询
无论什么样的薪酬设计，都需要与价值对等，传统的方法是通过岗位价值、绩效表现、个人能力来进行价值评价，然而对于管理者，薪酬的设计却没这么简单。 问题1：管理者的收入与价值为何总是错乱？ 很多企业建立了薪...
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人才激励机制_企业需要中长期价值导向的薪酬 | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 薪酬理念发生过多次变化，本文对5种常见方式进行回顾，从中会发现薪酬很难真正做到与价值对等。谦启咨询提出中长期价值导向的薪酬思路，希望给大家带来新的思路。 岗位和能力导向的薪...
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人才激励机制_华为成立总干部部，是为了还权于业务 | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 华为成立总干部部，又成了热搜话题，HR们更是趋势若骛，有的羡慕人家有干部部，有的忧虑HR没前途。那么任正非为何要做出这样的重大调整呢？我们一起来分析一二。 回顾华为过去的三...
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人才激励机制_更适合国内企业的高潜人才管理 | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 所有企业都深刻体会到人才的重要性，但并不是所有企业都重视人才的预备力量——高潜人才，国外企业为此做了大量的探索，也总结了很多完善的理论、工具。然而用到国内企业身上好像有些困...
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人才激励机制_滴滴高价收回离职CTO股权：区分人才的长短期价值 | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 滴滴于2012年8月引入现任CTO张博，之后技术体系就走上了正轨，经受住了巨量业务的考验，也经历了与快的、优步的整合。事实证明，引入张博对滴滴的发展至关重要，而滴滴也给予了...
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人才激励机制_业务不盈利，企业能用股权激励吗？ | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 很多人一提起股权激励，就认为是每年分利润，利润多就多分，利润少就少分。按照这个逻辑，如果企业不盈利，就算有了股权也是形同虚设，甚至企业亏损的话个人还要倒贴，因此股权激励肯定...
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人才激励机制_事业合伙制与股权激励，企业选哪个？ | 谦启咨询
作者：陈勇 / 谦启创始人 无论是股权激励还是事业合伙制，都不能做成短期激励，而要做成中长期激励。只要导向正确、方法得当、约束到位，两者其实是相通的，企业实在没有必要纠结如何二选一。本文探讨两者的关联...
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